Montigny-la-Resle : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 60460960560359960000603
Recettes réelles de fonctionnement 565 464€506 662€510 202€555 108€549 112€602 585€0€0€548 189€
Dépenses réelles de fonctionnement 488 767€477 310€458 073€443 554€460 079€488 079€0€0€469 310€
Epargne brute 76 697€29 352€52 129€111 554€89 033€114 506€0€0€78 878€
Encours de la dette 669 016€626 788€729 881€704 796€668 439€631 494€0€0€671 736€
Remboursements d'emprunt 161 592€113 228€567 773€35 013€36 357€37 145€0€0€158 518€
Epargne nette (CAF nette) -84 895€-83 876€-515 644€76 541€52 676€77 361€0€0€-79 640€
Taux épargne brute 13,56%5,79%10,22%20,10%16,21%19,00%0,00%0,00%14,15%
Capacité de désendettement 8,72 ans21,35 ans14,00 ans6,32 ans7,51 ans5,51 ans0,00 ans0,00 ans10,57 ans
Recettes d'investissement 63 992€78 950€566 268€26 407€23 377€13 121€0€0€128 686€
Dépenses d'investissement 186 429€124 858€600 185€42 275€82 535€83 439€0€0€186 620€
Fonds de roulement 26 913€104 396€122 114€218 118€248 170€292 357€0€0€168 678€
Trésorerie mobilisable 0€25 934€46 815€145 205€172 541€212 125€0€0€100 437€
Impôts locaux 301 308€307 158€307 571€337 423€331 849€356 153€0€0€323 577€
Dotation Globale de Fonctionnement 60 836€58 726€54 321€50 958€52 966€54 429€0€0€55 373€
Dette par habitant 1 108€1 029€1 206€1 169€1 116€1 052€0€0€1 113€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.