Maligny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 83282282082481280300819
Recettes réelles de fonctionnement 707 476€715 475€726 771€737 725€773 370€813 473€0€0€745 715€
Dépenses réelles de fonctionnement 571 899€492 752€544 031€527 318€537 547€644 816€0€0€553 061€
Epargne brute 135 577€222 723€182 739€210 407€235 823€168 656€0€0€192 654€
Encours de la dette 1 025 995€945 676€862 825€774 345€692 031€613 628€0€0€819 083€
Remboursements d'emprunt 78 984€81 219€83 745€88 480€82 939€79 303€0€0€82 445€
Epargne nette (CAF nette) 56 593€141 504€98 995€121 927€152 884€89 353€0€0€110 209€
Taux épargne brute 19,16%31,13%25,14%28,52%30,49%20,73%0,00%0,00%25,86%
Capacité de désendettement 7,57 ans4,25 ans4,72 ans3,68 ans2,93 ans3,64 ans0,00 ans0,00 ans4,46 ans
Recettes d'investissement 135 524€6 608€66 041€2 333€82 352€36 710€0€0€54 928€
Dépenses d'investissement 224 426€157 311€112 153€182 365€302 453€288 767€0€0€211 246€
Fonds de roulement 223 731€295 750€432 378€462 753€478 475€395 075€0€0€381 361€
Trésorerie mobilisable 129 720€214 750€342 948€376 071€390 112€289 078€0€0€290 447€
Impôts locaux 362 237€362 663€350 910€360 153€383 424€397 850€0€0€369 540€
Dotation Globale de Fonctionnement 128 736€126 277€126 578€121 770€125 735€122 304€0€0€125 233€
Dette par habitant 1 233€1 150€1 052€940€852€764€0€0€999€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.