Flogny-la-Chapelle : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 055 | 1 049 | 1 023 | 995 | 969 | 961 | 0 | 0 | 1 009 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 086 511€ | 978 888€ | 1 042 863€ | 1 129 440€ | 1 054 177€ | 1 118 290€ | 0€ | 0€ | 1 068 362€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 722 408€ | 793 952€ | 739 217€ | 1 371 560€ | 1 052 998€ | 971 106€ | 0€ | 0€ | 941 873€ |
| Epargne brute | 364 103€ | 184 937€ | 303 646€ | -242 120€ | 1 179€ | 147 184€ | 0€ | 0€ | 126 488€ |
| Encours de la dette | 2 157 893€ | 2 029 180€ | 1 906 021€ | 3 067 716€ | 2 913 033€ | 2 312 608€ | 0€ | 0€ | 2 397 742€ |
| Remboursements d'emprunt | 165 570€ | 159 064€ | 164 865€ | 181 539€ | 195 323€ | 204 960€ | 0€ | 0€ | 178 554€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 198 533€ | 25 873€ | 138 781€ | -423 659€ | -194 144€ | -57 776€ | 0€ | 0€ | -52 065€ |
| Taux épargne brute | 33,51% | 18,89% | 29,12% | -21,44% | 0,11% | 13,16% | 0,00% | 0,00% | 12,23% |
| Capacité de désendettement | 5,93 ans | 10,97 ans | 6,28 ans | -12,67 ans | 2 470,22 ans | 15,71 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 416,07 ans |
| Recettes d'investissement | 76 982€ | 157 660€ | 146 674€ | 1 643 459€ | 188 926€ | 70 875€ | 0€ | 0€ | 380 763€ |
| Dépenses d'investissement | 658 193€ | 386 960€ | 433 903€ | 311 742€ | 540 092€ | 512 912€ | 0€ | 0€ | 473 967€ |
| Fonds de roulement | 796 492€ | 811 370€ | 838 005€ | 1 389 339€ | 1 277 245€ | 1 074 912€ | 0€ | 0€ | 1 031 227€ |
| Trésorerie mobilisable | 677 740€ | 680 858€ | 716 490€ | 1 163 877€ | 1 104 149€ | 915 278€ | 0€ | 0€ | 876 399€ |
| Impôts locaux | 277 182€ | 278 097€ | 263 197€ | 271 604€ | 288 187€ | 305 325€ | 0€ | 0€ | 280 599€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 150 934€ | 152 007€ | 151 981€ | 147 677€ | 151 601€ | 157 407€ | 0€ | 0€ | 151 935€ |
| Dette par habitant | 2 045€ | 1 934€ | 1 863€ | 3 083€ | 3 006€ | 2 406€ | 0€ | 0€ | 2 390€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.