Étigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 78177678278678677300781
Recettes réelles de fonctionnement 528 909€537 351€536 171€546 322€572 057€581 386€0€0€550 366€
Dépenses réelles de fonctionnement 577 921€528 008€422 555€386 484€434 627€431 944€0€0€463 590€
Epargne brute -49 013€9 343€113 616€159 838€137 430€149 442€0€0€86 776€
Encours de la dette 1 224 633€1 199 941€224 912€193 886€192 162€159 724€0€0€532 543€
Remboursements d'emprunt 24 084€24 692€25 315€31 026€31 724€32 439€0€0€28 213€
Epargne nette (CAF nette) -73 097€-15 349€88 301€128 812€105 706€117 004€0€0€58 563€
Taux épargne brute -9,27%1,74%21,19%29,26%24,02%25,70%0,00%0,00%15,44%
Capacité de désendettement -24,99 ans128,43 ans1,98 ans1,21 ans1,40 ans1,07 ans0,00 ans0,00 ans18,18 ans
Recettes d'investissement 119 855€41 215€172 415€52 251€168 880€212 048€0€0€127 777€
Dépenses d'investissement 94 822€102 072€162 392€191 596€284 756€628 927€0€0€244 094€
Fonds de roulement 681 610€630 096€753 735€774 228€795 782€528 345€0€0€693 966€
Trésorerie mobilisable 586 610€543 300€684 274€710 696€724 336€457 340€0€0€617 759€
Impôts locaux 419 761€425 790€426 292€441 571€461 916€476 049€0€0€441 897€
Dotation Globale de Fonctionnement 39 457€35 918€32 825€28 540€31 062€31 067€0€0€33 145€
Dette par habitant 1 568€1 546€288€247€244€207€0€0€683€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.