Dannemoine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 49848448448247847400483
Recettes réelles de fonctionnement 317 250€308 374€324 784€338 177€334 471€337 034€0€0€326 682€
Dépenses réelles de fonctionnement 219 121€216 615€208 886€301 381€212 883€248 952€0€0€234 640€
Epargne brute 98 128€91 759€115 898€36 795€121 588€88 083€0€0€92 042€
Encours de la dette 231 617€197 482€157 877€121 012€83 238€44 517€0€0€139 290€
Remboursements d'emprunt 13 582€34 135€39 605€36 865€37 774€38 721€0€0€33 447€
Epargne nette (CAF nette) 84 547€57 624€76 293€-70€83 814€49 361€0€0€58 595€
Taux épargne brute 30,93%29,76%35,68%10,88%36,35%26,13%0,00%0,00%28,29%
Capacité de désendettement 2,36 ans2,15 ans1,36 ans3,29 ans0,68 ans0,51 ans0,00 ans0,00 ans1,73 ans
Recettes d'investissement 94 924€45 736€0€15 801€11 386€89 048€0€0€42 816€
Dépenses d'investissement 129 202€49 400€64 565€103 826€180 475€103 328€0€0€105 132€
Fonds de roulement 394 654€497 620€546 379€444 122€471 180€544 982€0€0€483 156€
Trésorerie mobilisable 358 634€462 012€512 041€394 580€436 185€504 059€0€0€444 585€
Impôts locaux 138 477€143 266€150 389€159 140€172 959€186 239€0€0€158 412€
Dotation Globale de Fonctionnement 82 961€82 705€84 393€85 354€86 295€86 066€0€0€84 629€
Dette par habitant 465€408€326€251€174€94€0€0€286€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.