Chemilly-sur-Yonne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 933 | 931 | 934 | 932 | 930 | 925 | 0 | 0 | 931 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 809 778€ | 865 567€ | 776 861€ | 836 726€ | 877 223€ | 892 108€ | 0€ | 0€ | 843 044€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 637 927€ | 575 964€ | 607 989€ | 649 179€ | 609 290€ | 698 032€ | 0€ | 0€ | 629 730€ |
| Epargne brute | 171 851€ | 289 602€ | 168 872€ | 187 547€ | 267 933€ | 194 076€ | 0€ | 0€ | 213 314€ |
| Encours de la dette | 429 169€ | 390 580€ | 352 311€ | 312 835€ | 281 039€ | 248 806€ | 0€ | 0€ | 335 790€ |
| Remboursements d'emprunt | 39 870€ | 38 589€ | 38 719€ | 39 477€ | 31 796€ | 32 233€ | 0€ | 0€ | 36 781€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 131 980€ | 251 013€ | 130 153€ | 148 070€ | 236 137€ | 161 843€ | 0€ | 0€ | 176 533€ |
| Taux épargne brute | 21,22% | 33,46% | 21,74% | 22,41% | 30,54% | 21,75% | 0,00% | 0,00% | 25,19% |
| Capacité de désendettement | 2,50 ans | 1,35 ans | 2,09 ans | 1,67 ans | 1,05 ans | 1,28 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,66 ans |
| Recettes d'investissement | 39 207€ | 250 303€ | 106 754€ | 113 745€ | 47 499€ | 46 704€ | 0€ | 0€ | 100 702€ |
| Dépenses d'investissement | 263 922€ | 269 709€ | 370 708€ | 139 659€ | 95 626€ | 109 876€ | 0€ | 0€ | 208 250€ |
| Fonds de roulement | 265 064€ | 491 281€ | 389 244€ | 496 914€ | 683 429€ | 820 479€ | 0€ | 0€ | 524 402€ |
| Trésorerie mobilisable | 160 199€ | 396 602€ | 289 301€ | 390 199€ | 583 272€ | 705 734€ | 0€ | 0€ | 420 884€ |
| Impôts locaux | 447 284€ | 466 642€ | 423 528€ | 425 742€ | 442 586€ | 454 880€ | 0€ | 0€ | 443 444€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 119 335€ | 127 049€ | 126 046€ | 125 998€ | 130 135€ | 103 006€ | 0€ | 0€ | 121 928€ |
| Dette par habitant | 460€ | 420€ | 377€ | 336€ | 302€ | 269€ | 0€ | 0€ | 361€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.