Charny Orée de Puisaye : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 0394 9514 9264 8864 8364 877004 919
Recettes réelles de fonctionnement 6 174 447€6 678 963€6 404 229€6 962 876€6 812 874€7 385 675€0€0€6 736 511€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 201 029€5 429 398€5 451 544€6 309 800€5 751 357€6 692 919€0€0€5 806 008€
Epargne brute 973 418€1 249 565€952 685€653 076€1 061 518€692 755€0€0€930 503€
Encours de la dette 3 813 834€4 542 792€4 373 956€4 121 913€3 450 451€3 233 916€0€0€3 922 810€
Remboursements d'emprunt 270 290€849 423€328 070€252 801€672 038€217 435€0€0€431 676€
Epargne nette (CAF nette) 703 128€400 142€624 615€400 275€389 480€475 321€0€0€498 827€
Taux épargne brute 15,77%18,71%14,88%9,38%15,58%9,38%0,00%0,00%13,95%
Capacité de désendettement 3,92 ans3,64 ans4,59 ans6,31 ans3,25 ans4,67 ans0,00 ans0,00 ans4,40 ans
Recettes d'investissement 4 238 874€2 567 625€298 346€83 538€218 343€286 155€0€0€1 282 147€
Dépenses d'investissement 2 350 643€2 334 847€697 686€608 049€1 365 362€1 329 069€0€0€1 447 609€
Fonds de roulement 3 458 369€4 769 066€5 249 569€5 194 013€5 480 881€5 088 817€0€0€4 873 452€
Trésorerie mobilisable 2 603 405€3 876 562€4 353 425€4 156 786€4 535 453€3 988 611€0€0€3 919 040€
Impôts locaux 2 146 202€2 179 537€2 842 693€2 962 062€3 137 753€3 248 289€0€0€2 752 756€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 230 735€2 586 857€2 444 234€2 418 784€2 553 766€2 617 648€0€0€2 475 337€
Dette par habitant 757€918€888€844€713€663€0€0€797€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.