Appoigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 227 | 3 219 | 3 298 | 3 295 | 3 293 | 3 256 | 0 | 0 | 3 265 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 094 294€ | 2 687 961€ | 2 729 044€ | 2 873 620€ | 3 206 178€ | 3 237 049€ | 0€ | 0€ | 2 971 358€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 164 663€ | 2 042 498€ | 2 283 045€ | 2 647 580€ | 2 815 408€ | 3 122 707€ | 0€ | 0€ | 2 512 650€ |
| Epargne brute | 929 631€ | 645 463€ | 446 000€ | 226 039€ | 390 770€ | 114 342€ | 0€ | 0€ | 458 708€ |
| Encours de la dette | 1 056 451€ | 935 556€ | 813 284€ | 604 006€ | 480 134€ | 2 307 010€ | 0€ | 0€ | 1 032 740€ |
| Remboursements d'emprunt | 126 277€ | 120 895€ | 122 272€ | 123 305€ | 123 872€ | 124 895€ | 0€ | 0€ | 123 586€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 803 354€ | 524 568€ | 323 727€ | 102 735€ | 266 898€ | -10 552€ | 0€ | 0€ | 335 122€ |
| Taux épargne brute | 30,04% | 24,01% | 16,34% | 7,87% | 12,19% | 3,53% | 0,00% | 0,00% | 15,66% |
| Capacité de désendettement | 1,14 ans | 1,45 ans | 1,82 ans | 2,67 ans | 1,23 ans | 20,18 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,75 ans |
| Recettes d'investissement | 561 854€ | 127 631€ | 254 595€ | 496 959€ | 272 537€ | 3 553 905€ | 0€ | 0€ | 877 913€ |
| Dépenses d'investissement | 709 036€ | 778 781€ | 680 414€ | 1 615 660€ | 2 027 713€ | 2 702 501€ | 0€ | 0€ | 1 419 017€ |
| Fonds de roulement | 2 412 160€ | 3 524 912€ | 3 544 834€ | 2 652 431€ | 1 288 026€ | 2 253 772€ | 0€ | 0€ | 2 612 689€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 056 325€ | 3 189 159€ | 3 169 539€ | 2 217 213€ | 825 219€ | 1 740 451€ | 0€ | 0€ | 2 199 651€ |
| Impôts locaux | 2 152 424€ | 2 159 870€ | 2 139 987€ | 2 198 043€ | 2 330 977€ | 2 404 982€ | 0€ | 0€ | 2 231 047€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 158 848€ | 148 567€ | 138 087€ | 117 941€ | 124 546€ | 121 161€ | 0€ | 0€ | 134 858€ |
| Dette par habitant | 327€ | 291€ | 247€ | 183€ | 146€ | 709€ | 0€ | 0€ | 317€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.