Vagney : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 062 | 4 035 | 4 026 | 4 019 | 4 008 | 3 984 | 0 | 0 | 4 022 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 786 759€ | 3 701 523€ | 3 972 944€ | 4 625 126€ | 4 077 599€ | 3 952 858€ | 0€ | 0€ | 4 019 468€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 905 365€ | 2 844 985€ | 3 333 396€ | 3 465 730€ | 3 363 358€ | 3 162 827€ | 0€ | 0€ | 3 179 277€ |
| Epargne brute | 881 393€ | 856 537€ | 639 548€ | 1 159 396€ | 714 242€ | 790 031€ | 0€ | 0€ | 840 191€ |
| Encours de la dette | 2 040 960€ | 2 214 270€ | 3 076 316€ | 3 225 781€ | 2 544 058€ | 2 890 939€ | 0€ | 0€ | 2 665 387€ |
| Remboursements d'emprunt | 205 008€ | 233 069€ | 169 486€ | 883 556€ | 723 462€ | 482 664€ | 0€ | 0€ | 449 541€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 676 386€ | 623 468€ | 470 062€ | 275 840€ | -9 220€ | 307 367€ | 0€ | 0€ | 390 651€ |
| Taux épargne brute | 23,28% | 23,14% | 16,10% | 25,07% | 17,52% | 19,99% | 0,00% | 0,00% | 20,85% |
| Capacité de désendettement | 2,32 ans | 2,59 ans | 4,81 ans | 2,78 ans | 3,56 ans | 3,66 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,29 ans |
| Recettes d'investissement | 1 023 241€ | 633 724€ | 1 243 069€ | 1 518 347€ | 375 818€ | 1 142 722€ | 0€ | 0€ | 989 487€ |
| Dépenses d'investissement | 2 007 232€ | 1 153 196€ | 1 692 209€ | 2 458 755€ | 1 498 243€ | 2 468 806€ | 0€ | 0€ | 1 879 740€ |
| Fonds de roulement | 578 100€ | 749 312€ | 665 531€ | 805 992€ | 899 460€ | 820 440€ | 0€ | 0€ | 753 139€ |
| Trésorerie mobilisable | 100 506€ | 281 643€ | 117 575€ | 236 283€ | 346 579€ | 300 523€ | 0€ | 0€ | 230 518€ |
| Impôts locaux | 1 445 734€ | 1 436 659€ | 1 448 850€ | 1 518 407€ | 1 609 842€ | 1 755 193€ | 0€ | 0€ | 1 535 781€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 155 605€ | 1 171 712€ | 1 180 741€ | 1 127 313€ | 1 157 207€ | 1 183 479€ | 0€ | 0€ | 1 162 676€ |
| Dette par habitant | 502€ | 549€ | 764€ | 803€ | 635€ | 726€ | 0€ | 0€ | 663€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.