Uxegney : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 3662 3602 3482 3632 3372 321002 349
Recettes réelles de fonctionnement 2 891 598€1 629 857€2 262 330€2 138 782€2 037 152€2 429 204€0€0€2 231 487€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 853 091€1 409 728€1 402 881€1 539 995€1 775 488€2 057 775€0€0€1 673 160€
Epargne brute 1 038 507€220 129€859 449€598 787€261 664€371 429€0€0€558 327€
Encours de la dette 1 709 667€1 594 342€1 512 645€1 399 244€1 310 850€1 219 729€0€0€1 457 746€
Remboursements d'emprunt 113 621€115 325€109 429€117 901€88 394€91 121€0€0€105 965€
Epargne nette (CAF nette) 924 886€104 804€750 020€480 886€173 270€280 308€0€0€452 362€
Taux épargne brute 35,91%13,51%37,99%28,00%12,84%15,29%0,00%0,00%23,92%
Capacité de désendettement 1,65 ans7,24 ans1,76 ans2,34 ans5,01 ans3,28 ans0,00 ans0,00 ans3,55 ans
Recettes d'investissement 365 270€200 693€827 227€469 863€51 728€124 729€0€0€339 918€
Dépenses d'investissement 626 828€683 991€1 733 531€868 512€261 208€342 613€0€0€752 781€
Fonds de roulement 1 900 012€1 687 137€1 173 331€1 214 526€1 320 590€1 465 476€0€0€1 460 178€
Trésorerie mobilisable 1 595 394€1 455 401€942 720€961 376€1 028 729€1 127 211€0€0€1 185 139€
Impôts locaux 1 002 662€1 011 470€1 023 906€1 097 039€1 143 245€1 195 854€0€0€1 079 029€
Dotation Globale de Fonctionnement 279 492€282 288€289 507€298 168€297 419€303 911€0€0€291 798€
Dette par habitant 723€676€644€592€561€526€0€0€620€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.