Thiéfosse : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 62360859659258758700599
Recettes réelles de fonctionnement 563 795€562 367€643 948€589 507€492 941€569 397€0€0€570 326€
Dépenses réelles de fonctionnement 479 429€495 345€529 162€465 808€482 863€516 963€0€0€494 928€
Epargne brute 84 366€67 023€114 786€123 699€10 079€52 434€0€0€75 398€
Encours de la dette 2 560€246 310€521 310€479 015€454 015€429 015€0€0€355 371€
Remboursements d'emprunt 11 943€6 250€25 000€42 295€25 000€25 000€0€0€22 581€
Epargne nette (CAF nette) 72 423€60 773€89 786€81 405€-14 921€27 434€0€0€52 816€
Taux épargne brute 14,96%11,92%17,83%20,98%2,04%9,21%0,00%0,00%12,82%
Capacité de désendettement 0,03 ans3,68 ans4,54 ans3,87 ans45,05 ans8,18 ans0,00 ans0,00 ans10,89 ans
Recettes d'investissement 20 601€309 660€664 667€374 533€318 652€78 650€0€0€294 461€
Dépenses d'investissement 213 968€505 523€385 552€843 431€117 759€225 312€0€0€381 924€
Fonds de roulement -187 623€-19 848€36 717€106 145€347 562€265 606€0€0€91 427€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€29 574€268 188€180 626€0€0€79 731€
Impôts locaux 141 533€168 015€146 991€170 280€135 429€209 976€0€0€162 037€
Dotation Globale de Fonctionnement 148 343€152 102€159 571€137 961€182 976€167 003€0€0€157 993€
Dette par habitant 4€405€875€809€773€731€0€0€600€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.