Saulxures-sur-Moselotte : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 7312 6742 6202 5972 5942 589002 634
Recettes réelles de fonctionnement 4 550 223€4 409 014€4 280 821€5 158 885€4 230 282€4 465 732€0€0€4 515 826€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 200 347€3 622 569€3 673 047€4 120 570€3 827 520€4 228 950€0€0€3 778 834€
Epargne brute 1 349 876€786 445€607 774€1 038 316€402 762€236 782€0€0€736 992€
Encours de la dette 4 783 154€4 870 993€4 776 189€4 562 768€4 159 592€4 636 336€0€0€4 631 506€
Remboursements d'emprunt 474 736€497 894€495 454€591 609€806 176€790 619€0€0€609 415€
Epargne nette (CAF nette) 875 140€288 551€112 320€446 707€-403 414€-553 837€0€0€127 578€
Taux épargne brute 29,67%17,84%14,20%20,13%9,52%5,30%0,00%0,00%16,11%
Capacité de désendettement 3,54 ans6,19 ans7,86 ans4,39 ans10,33 ans19,58 ans0,00 ans0,00 ans8,65 ans
Recettes d'investissement 1 589 370€982 043€663 897€824 681€897 127€1 691 624€0€0€1 108 124€
Dépenses d'investissement 2 063 457€1 807 812€1 715 287€1 676 874€1 723 209€1 628 322€0€0€1 769 160€
Fonds de roulement 1 284 344€990 246€518 697€494 561€-22 979€537 524€0€0€633 732€
Trésorerie mobilisable 758 260€394 755€0€0€0€0€0€0€192 169€
Impôts locaux 1 550 791€1 508 661€1 402 935€1 556 684€1 639 696€1 837 325€0€0€1 582 682€
Dotation Globale de Fonctionnement 796 082€801 391€796 197€634 719€666 048€693 030€0€0€731 245€
Dette par habitant 1 751€1 822€1 823€1 757€1 604€1 791€0€0€1 758€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.