Saint-Michel-sur-Meurthe : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 936 | 1 922 | 1 908 | 1 892 | 1 877 | 1 865 | 0 | 0 | 1 900 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 766 328€ | 1 908 916€ | 1 742 293€ | 1 655 894€ | 1 736 076€ | 1 669 338€ | 0€ | 0€ | 1 746 474€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 264 234€ | 1 211 563€ | 1 202 754€ | 1 039 872€ | 1 151 866€ | 1 266 584€ | 0€ | 0€ | 1 189 479€ |
| Epargne brute | 502 094€ | 697 353€ | 539 539€ | 616 022€ | 584 210€ | 402 754€ | 0€ | 0€ | 556 995€ |
| Encours de la dette | 117 339€ | 12 841€ | 9 041€ | 9 192€ | 10 712€ | 12 161€ | 0€ | 0€ | 28 548€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 025€ | 0€ | 0€ | 0€ | 785€ | 611€ | 0€ | 0€ | 404€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 501 069€ | 697 353€ | 539 539€ | 616 022€ | 583 425€ | 402 143€ | 0€ | 0€ | 556 592€ |
| Taux épargne brute | 28,43% | 36,53% | 30,97% | 37,20% | 33,65% | 24,13% | 0,00% | 0,00% | 31,82% |
| Capacité de désendettement | 0,23 ans | 0,02 ans | 0,02 ans | 0,01 ans | 0,02 ans | 0,03 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,06 ans |
| Recettes d'investissement | 135 518€ | 233 443€ | 208 678€ | 166 356€ | 104 013€ | 199 060€ | 0€ | 0€ | 174 511€ |
| Dépenses d'investissement | 1 195 809€ | 694 299€ | 487 106€ | 313 663€ | 717 122€ | 940 441€ | 0€ | 0€ | 724 740€ |
| Fonds de roulement | 1 313 106€ | 1 629 458€ | 1 865 318€ | 2 259 939€ | 2 220 365€ | 1 853 446€ | 0€ | 0€ | 1 856 939€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 105 287€ | 1 430 297€ | 1 667 605€ | 2 089 001€ | 2 031 017€ | 1 645 241€ | 0€ | 0€ | 1 661 408€ |
| Impôts locaux | 1 199 649€ | 1 166 598€ | 1 025 089€ | 1 030 300€ | 1 063 106€ | 1 101 828€ | 0€ | 0€ | 1 097 762€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 104 875€ | 96 923€ | 88 380€ | 76 020€ | 101 021€ | 87 013€ | 0€ | 0€ | 92 372€ |
| Dette par habitant | 61€ | 7€ | 5€ | 5€ | 6€ | 7€ | 0€ | 0€ | 15€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.