Laveline-devant-Bruyères : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 643 | 622 | 603 | 594 | 591 | 587 | 0 | 0 | 607 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 371 242€ | 354 979€ | 382 665€ | 380 502€ | 395 855€ | 424 684€ | 0€ | 0€ | 384 988€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 374 337€ | 333 337€ | 338 999€ | 345 373€ | 381 284€ | 400 136€ | 0€ | 0€ | 362 244€ |
| Epargne brute | -3 095€ | 21 642€ | 43 666€ | 35 130€ | 14 571€ | 24 548€ | 0€ | 0€ | 22 744€ |
| Encours de la dette | 54 243€ | 45 536€ | 37 023€ | 28 393€ | 131 869€ | 118 104€ | 0€ | 0€ | 69 195€ |
| Remboursements d'emprunt | 8 241€ | 8 706€ | 9 343€ | 9 390€ | 11 974€ | 14 545€ | 0€ | 0€ | 10 367€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -11 336€ | 12 936€ | 34 323€ | 25 739€ | 2 598€ | 10 003€ | 0€ | 0€ | 12 377€ |
| Taux épargne brute | -0,83% | 6,10% | 11,41% | 9,23% | 3,68% | 5,78% | 0,00% | 0,00% | 5,89% |
| Capacité de désendettement | -17,53 ans | 2,10 ans | 0,85 ans | 0,81 ans | 9,05 ans | 4,81 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,02 ans |
| Recettes d'investissement | 3 454€ | 13 261€ | 3 519€ | 27 909€ | 128 640€ | 106 024€ | 0€ | 0€ | 47 135€ |
| Dépenses d'investissement | 66 329€ | 23 886€ | 58 147€ | 86 139€ | 119 286€ | 131 787€ | 0€ | 0€ | 80 929€ |
| Fonds de roulement | 206 021€ | 184 998€ | 187 595€ | 135 040€ | 177 367€ | 183 457€ | 0€ | 0€ | 179 080€ |
| Trésorerie mobilisable | 144 486€ | 130 203€ | 131 869€ | 78 267€ | 114 691€ | 117 681€ | 0€ | 0€ | 119 533€ |
| Impôts locaux | 113 781€ | 121 711€ | 136 522€ | 126 611€ | 137 745€ | 143 361€ | 0€ | 0€ | 129 955€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 104 217€ | 103 038€ | 102 849€ | 115 491€ | 117 774€ | 118 626€ | 0€ | 0€ | 110 333€ |
| Dette par habitant | 84€ | 73€ | 61€ | 48€ | 223€ | 201€ | 0€ | 0€ | 115€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.