Jeuxey : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 705 | 703 | 701 | 699 | 693 | 684 | 0 | 0 | 698 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 991 378€ | 914 958€ | 1 391 720€ | 1 075 072€ | 1 211 070€ | 1 219 421€ | 0€ | 0€ | 1 133 936€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 901 409€ | 803 124€ | 811 211€ | 849 394€ | 875 090€ | 927 219€ | 0€ | 0€ | 861 241€ |
| Epargne brute | 89 968€ | 111 834€ | 580 509€ | 225 678€ | 335 979€ | 292 202€ | 0€ | 0€ | 272 695€ |
| Encours de la dette | 1 342 977€ | 2 262 030€ | 2 176 546€ | 1 097 840€ | 1 057 951€ | 987 710€ | 0€ | 0€ | 1 487 509€ |
| Remboursements d'emprunt | 85 425€ | 81 597€ | 85 974€ | 1 079 256€ | 74 889€ | 74 242€ | 0€ | 0€ | 246 897€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 4 544€ | 30 237€ | 494 535€ | -853 578€ | 261 090€ | 217 960€ | 0€ | 0€ | 25 798€ |
| Taux épargne brute | 9,08% | 12,22% | 41,71% | 20,99% | 27,74% | 23,96% | 0,00% | 0,00% | 22,62% |
| Capacité de désendettement | 14,93 ans | 20,23 ans | 3,75 ans | 4,86 ans | 3,15 ans | 3,38 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,38 ans |
| Recettes d'investissement | 949 876€ | 1 701 032€ | 309 446€ | 1 024 263€ | 293 820€ | 102 344€ | 0€ | 0€ | 730 130€ |
| Dépenses d'investissement | 2 522 162€ | 1 426 908€ | 523 761€ | 1 471 034€ | 369 483€ | 368 242€ | 0€ | 0€ | 1 113 598€ |
| Fonds de roulement | 396 907€ | 789 428€ | 761 987€ | 740 894€ | 886 070€ | 842 336€ | 0€ | 0€ | 736 270€ |
| Trésorerie mobilisable | 248 730€ | 657 407€ | 628 637€ | 601 268€ | 742 220€ | 689 917€ | 0€ | 0€ | 594 696€ |
| Impôts locaux | 617 600€ | 620 442€ | 608 026€ | 609 268€ | 610 090€ | 630 584€ | 0€ | 0€ | 616 002€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 0€ | 0€ | 8 032€ | 8 104€ | 9 527€ | 10 490€ | 0€ | 0€ | 6 026€ |
| Dette par habitant | 1 905€ | 3 218€ | 3 105€ | 1 571€ | 1 527€ | 1 444€ | 0€ | 0€ | 2 128€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.