Granges-Aumontzey : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 760 | 2 724 | 2 687 | 2 669 | 2 661 | 2 646 | 0 | 0 | 2 691 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 208 039€ | 3 307 298€ | 3 236 229€ | 3 545 254€ | 2 982 054€ | 3 595 556€ | 0€ | 0€ | 3 312 405€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 502 576€ | 2 540 321€ | 2 703 167€ | 2 888 565€ | 2 965 802€ | 2 806 042€ | 0€ | 0€ | 2 734 412€ |
| Epargne brute | 705 463€ | 766 977€ | 533 062€ | 656 689€ | 16 253€ | 789 514€ | 0€ | 0€ | 577 993€ |
| Encours de la dette | 3 701 491€ | 3 368 317€ | 2 797 855€ | 3 621 160€ | 3 784 549€ | 1 681 840€ | 0€ | 0€ | 3 159 202€ |
| Remboursements d'emprunt | 339 771€ | 334 014€ | 570 462€ | 422 144€ | 286 611€ | 306 526€ | 0€ | 0€ | 376 588€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 365 692€ | 432 963€ | -37 401€ | 234 545€ | -270 359€ | 482 989€ | 0€ | 0€ | 201 405€ |
| Taux épargne brute | 21,99% | 23,19% | 16,47% | 18,52% | 0,55% | 21,96% | 0,00% | 0,00% | 17,11% |
| Capacité de désendettement | 5,25 ans | 4,39 ans | 5,25 ans | 5,51 ans | 232,86 ans | 2,13 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 42,57 ans |
| Recettes d'investissement | 1 485 931€ | 1 023 202€ | 787 367€ | 1 696 313€ | 1 037 104€ | 284 688€ | 0€ | 0€ | 1 052 434€ |
| Dépenses d'investissement | 2 303 601€ | 1 854 257€ | 1 264 120€ | 1 623 384€ | 1 572 674€ | 1 109 580€ | 0€ | 0€ | 1 621 269€ |
| Fonds de roulement | 818 547€ | 813 537€ | 828 847€ | 1 207 615€ | 911 985€ | 743 719€ | 0€ | 0€ | 887 375€ |
| Trésorerie mobilisable | 407 164€ | 395 950€ | 384 491€ | 732 783€ | 424 456€ | 282 452€ | 0€ | 0€ | 437 883€ |
| Impôts locaux | 1 233 414€ | 1 224 281€ | 1 083 898€ | 1 088 649€ | 999 428€ | 1 131 878€ | 0€ | 0€ | 1 126 925€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 964 094€ | 963 732€ | 984 624€ | 996 052€ | 1 005 351€ | 1 022 580€ | 0€ | 0€ | 989 406€ |
| Dette par habitant | 1 341€ | 1 237€ | 1 041€ | 1 357€ | 1 422€ | 636€ | 0€ | 0€ | 1 172€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.