Gemmelaincourt : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 16316115615214714200154
Recettes réelles de fonctionnement 216 992€123 628€257 374€195 166€310 466€236 773€0€0€223 400€
Dépenses réelles de fonctionnement 104 303€132 148€99 171€133 547€129 527€143 390€0€0€123 681€
Epargne brute 112 690€-8 520€158 203€61 619€180 938€93 383€0€0€99 719€
Encours de la dette 120 682€114 826€110 024€295 658€277 799€258 956€0€0€196 324€
Remboursements d'emprunt 17 750€5 856€4 802€14 765€17 860€18 842€0€0€13 313€
Epargne nette (CAF nette) 94 940€-14 376€153 401€46 853€163 078€74 541€0€0€86 406€
Taux épargne brute 51,93%-6,89%61,47%31,57%58,28%39,44%0,00%0,00%39,30%
Capacité de désendettement 1,07 ans-13,48 ans0,70 ans4,80 ans1,54 ans2,77 ans0,00 ans0,00 ans-0,43 ans
Recettes d'investissement 4 384€5 725€28 182€219 646€67 991€8 123€0€0€55 675€
Dépenses d'investissement 45 565€30 097€168 049€120 868€73 183€63 395€0€0€83 526€
Fonds de roulement 335 294€305 407€327 447€490 859€684 312€734 164€0€0€479 580€
Trésorerie mobilisable 318 149€283 684€311 144€468 906€663 020€710 593€0€0€459 249€
Impôts locaux 27 149€27 564€35 336€37 240€42 074€43 609€0€0€35 495€
Dotation Globale de Fonctionnement 38 045€38 132€37 608€37 198€37 002€36 272€0€0€37 376€
Dette par habitant 740€713€705€1 945€1 890€1 824€0€0€1 303€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.