Éloyes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 304 | 3 241 | 3 197 | 3 182 | 3 168 | 3 157 | 0 | 0 | 3 208 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 557 395€ | 3 519 436€ | 3 512 788€ | 3 811 775€ | 4 048 115€ | 4 085 507€ | 0€ | 0€ | 3 755 836€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 900 093€ | 2 635 651€ | 3 239 571€ | 3 103 156€ | 3 716 429€ | 3 292 446€ | 0€ | 0€ | 3 147 891€ |
| Epargne brute | 657 302€ | 883 785€ | 273 217€ | 708 618€ | 331 686€ | 793 061€ | 0€ | 0€ | 607 945€ |
| Encours de la dette | 241 879€ | 203 192€ | 162 480€ | 120 587€ | 173 249€ | 158 689€ | 0€ | 0€ | 176 679€ |
| Remboursements d'emprunt | 38 350€ | 39 687€ | 40 713€ | 42 893€ | 36 470€ | 14 560€ | 0€ | 0€ | 35 445€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 618 953€ | 844 098€ | 232 504€ | 665 725€ | 295 216€ | 778 501€ | 0€ | 0€ | 572 499€ |
| Taux épargne brute | 18,48% | 25,11% | 7,78% | 18,59% | 8,19% | 19,41% | 0,00% | 0,00% | 16,26% |
| Capacité de désendettement | 0,37 ans | 0,23 ans | 0,59 ans | 0,17 ans | 0,52 ans | 0,20 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,35 ans |
| Recettes d'investissement | 352 442€ | 682 688€ | 173 124€ | 1 335 426€ | 615 063€ | 670 751€ | 0€ | 0€ | 638 249€ |
| Dépenses d'investissement | 1 539 744€ | 1 307 917€ | 1 970 150€ | 1 188 089€ | 1 682 635€ | 2 227 453€ | 0€ | 0€ | 1 652 665€ |
| Fonds de roulement | 1 438 544€ | 1 715 090€ | 28 910€ | 658 017€ | -321 109€ | -1 133 172€ | 0€ | 0€ | 397 713€ |
| Trésorerie mobilisable | 961 816€ | 1 281 832€ | 0€ | 147 909€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 398 593€ |
| Impôts locaux | 2 384 478€ | 2 421 028€ | 1 732 075€ | 1 721 222€ | 1 734 321€ | 1 751 334€ | 0€ | 0€ | 1 957 410€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 250 572€ | 231 761€ | 213 267€ | 191 302€ | 198 547€ | 200 909€ | 0€ | 0€ | 214 393€ |
| Dette par habitant | 73€ | 63€ | 51€ | 38€ | 55€ | 50€ | 0€ | 0€ | 55€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.