Domèvre-sur-Avière : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 40441040841442943200416
Recettes réelles de fonctionnement 261 371€302 845€277 573€331 599€358 118€323 651€0€0€309 193€
Dépenses réelles de fonctionnement 225 804€200 119€190 883€223 444€261 612€269 237€0€0€228 516€
Epargne brute 35 567€102 726€86 690€108 155€96 506€54 414€0€0€80 677€
Encours de la dette 171 588€142 168€122 387€296 859€264 474€231 795€0€0€204 878€
Remboursements d'emprunt 31 853€29 420€19 781€26 028€32 386€32 679€0€0€28 691€
Epargne nette (CAF nette) 3 715€73 306€66 909€82 128€64 121€21 735€0€0€51 985€
Taux épargne brute 13,61%33,92%31,23%32,62%26,95%16,81%0,00%0,00%25,86%
Capacité de désendettement 4,82 ans1,38 ans1,41 ans2,74 ans2,74 ans4,26 ans0,00 ans0,00 ans2,89 ans
Recettes d'investissement 35 856€65 939€5 244€323 593€24 103€175 258€0€0€104 999€
Dépenses d'investissement 44 202€251 490€75 375€207 989€62 494€460 976€0€0€183 754€
Fonds de roulement 185 556€120 768€137 327€361 147€419 262€187 959€0€0€235 337€
Trésorerie mobilisable 148 437€87 872€105 949€324 417€376 257€143 701€0€0€197 772€
Impôts locaux 138 349€142 407€151 025€160 305€173 427€181 107€0€0€157 770€
Dotation Globale de Fonctionnement 58 311€57 824€56 941€56 963€59 002€60 174€0€0€58 203€
Dette par habitant 425€347€300€717€616€537€0€0€490€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.