Dinozé : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 61161762463864965800633
Recettes réelles de fonctionnement 325 859€297 454€310 581€400 237€337 229€394 677€0€0€344 339€
Dépenses réelles de fonctionnement 272 550€254 390€271 562€314 396€311 464€305 576€0€0€288 323€
Epargne brute 53 309€43 064€39 018€85 841€25 765€89 101€0€0€56 016€
Encours de la dette 425 511€388 669€350 851€316 087€272 137€231 156€0€0€330 735€
Remboursements d'emprunt 35 905€36 843€37 817€34 765€43 950€40 980€0€0€38 377€
Epargne nette (CAF nette) 17 403€6 222€1 201€51 076€-18 185€48 121€0€0€17 640€
Taux épargne brute 16,36%14,48%12,56%21,45%7,64%22,58%0,00%0,00%15,84%
Capacité de désendettement 7,98 ans9,03 ans8,99 ans3,68 ans10,56 ans2,59 ans0,00 ans0,00 ans7,14 ans
Recettes d'investissement 224 516€280 981€9 992€13 660€30 646€250 090€0€0€134 981€
Dépenses d'investissement 382 178€77 106€67 918€113 399€242 551€375 175€0€0€209 721€
Fonds de roulement 150 044€396 982€378 075€364 051€178 037€142 053€0€0€268 207€
Trésorerie mobilisable 105 241€355 165€333 435€312 369€126 837€91 822€0€0€220 811€
Impôts locaux 213 423€217 057€216 019€221 111€228 053€237 688€0€0€222 225€
Dotation Globale de Fonctionnement 31 061€29 802€28 471€27 787€29 897€29 174€0€0€29 365€
Dette par habitant 696€630€562€495€419€351€0€0€526€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.