Darnieulles : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 485 | 1 437 | 1 429 | 1 411 | 1 400 | 1 396 | 0 | 0 | 1 426 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 226 580€ | 911 443€ | 963 709€ | 1 026 898€ | 1 034 210€ | 1 024 847€ | 0€ | 0€ | 1 031 281€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 907 427€ | 829 606€ | 945 803€ | 863 636€ | 829 703€ | 888 532€ | 0€ | 0€ | 877 451€ |
| Epargne brute | 319 153€ | 81 837€ | 17 906€ | 163 262€ | 204 507€ | 136 315€ | 0€ | 0€ | 153 830€ |
| Encours de la dette | 1 534 513€ | 830 269€ | 765 986€ | 699 778€ | 631 883€ | 562 235€ | 0€ | 0€ | 837 444€ |
| Remboursements d'emprunt | 109 901€ | 62 946€ | 65 542€ | 67 127€ | 67 896€ | 70 298€ | 0€ | 0€ | 73 952€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 209 252€ | 18 891€ | -47 637€ | 96 135€ | 136 611€ | 66 017€ | 0€ | 0€ | 79 878€ |
| Taux épargne brute | 26,02% | 8,98% | 1,86% | 15,90% | 19,77% | 13,30% | 0,00% | 0,00% | 14,31% |
| Capacité de désendettement | 4,81 ans | 10,15 ans | 42,78 ans | 4,29 ans | 3,09 ans | 4,12 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 11,54 ans |
| Recettes d'investissement | 149 707€ | 46 731€ | 111 637€ | 54 423€ | 123 401€ | 121 458€ | 0€ | 0€ | 101 226€ |
| Dépenses d'investissement | 267 377€ | 316 681€ | 250 241€ | 295 591€ | 254 477€ | 390 169€ | 0€ | 0€ | 295 756€ |
| Fonds de roulement | 319 922€ | 379 505€ | 179 874€ | 106 339€ | 179 900€ | 47 504€ | 0€ | 0€ | 202 174€ |
| Trésorerie mobilisable | 170 755€ | 243 132€ | 24 399€ | 0€ | 43 510€ | 0€ | 0€ | 0€ | 80 299€ |
| Impôts locaux | 419 797€ | 425 367€ | 449 179€ | 467 070€ | 499 073€ | 509 907€ | 0€ | 0€ | 461 732€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 258 150€ | 233 727€ | 233 388€ | 230 324€ | 232 582€ | 235 051€ | 0€ | 0€ | 237 204€ |
| Dette par habitant | 1 033€ | 578€ | 536€ | 496€ | 451€ | 403€ | 0€ | 0€ | 583€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.