Damas-aux-Bois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 27427427527727827600276
Recettes réelles de fonctionnement 320 091€316 373€454 266€628 641€639 075€578 507€0€0€489 492€
Dépenses réelles de fonctionnement 259 038€266 437€235 508€318 230€540 368€361 995€0€0€330 263€
Epargne brute 61 053€49 936€218 758€310 412€98 708€216 513€0€0€159 230€
Encours de la dette 159 096€141 406€122 628€495 247€458 677€422 076€0€0€299 855€
Remboursements d'emprunt 16 906€18 344€18 778€27 381€36 570€37 761€0€0€25 957€
Epargne nette (CAF nette) 44 147€31 592€199 980€283 031€62 137€178 751€0€0€133 273€
Taux épargne brute 19,07%15,78%48,16%49,38%15,45%37,43%0,00%0,00%30,88%
Capacité de désendettement 2,61 ans2,83 ans0,56 ans1,60 ans4,65 ans1,95 ans0,00 ans0,00 ans2,36 ans
Recettes d'investissement 44 194€654€22 893€424 502€4 268€78 754€0€0€95 877€
Dépenses d'investissement 122 608€205 700€65 476€44 185€235 700€550 107€0€0€203 963€
Fonds de roulement 269 374€117 068€170 392€715 751€548 755€1 480€0€0€303 803€
Trésorerie mobilisable 226 793€73 270€131 678€663 440€459 927€0€0€0€259 185€
Impôts locaux 51 347€52 364€54 672€55 555€55 667€56 554€0€0€54 360€
Dotation Globale de Fonctionnement 43 483€37 338€37 244€37 520€39 165€40 192€0€0€39 157€
Dette par habitant 581€516€446€1 788€1 650€1 529€0€0€1 085€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.