Chaumousey : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 924 | 934 | 927 | 926 | 917 | 923 | 0 | 0 | 925 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 570 831€ | 606 290€ | 674 706€ | 672 972€ | 685 794€ | 647 582€ | 0€ | 0€ | 643 029€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 472 573€ | 493 821€ | 534 492€ | 569 864€ | 676 172€ | 636 060€ | 0€ | 0€ | 563 830€ |
| Epargne brute | 98 258€ | 112 469€ | 140 214€ | 103 109€ | 9 622€ | 11 523€ | 0€ | 0€ | 79 199€ |
| Encours de la dette | 399 632€ | 671 142€ | 621 904€ | 778 287€ | 927 684€ | 864 017€ | 0€ | 0€ | 710 444€ |
| Remboursements d'emprunt | 63 838€ | 48 490€ | 49 237€ | 43 618€ | 50 603€ | 64 260€ | 0€ | 0€ | 53 341€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 34 420€ | 63 979€ | 90 976€ | 59 491€ | -40 981€ | -52 737€ | 0€ | 0€ | 25 858€ |
| Taux épargne brute | 17,21% | 18,55% | 20,78% | 15,32% | 1,40% | 1,78% | 0,00% | 0,00% | 12,51% |
| Capacité de désendettement | 4,07 ans | 5,97 ans | 4,44 ans | 7,55 ans | 96,41 ans | 74,98 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 32,24 ans |
| Recettes d'investissement | 153 948€ | 592 472€ | 376 746€ | 360 417€ | 534 996€ | 218 560€ | 0€ | 0€ | 372 857€ |
| Dépenses d'investissement | 602 619€ | 569 310€ | 341 933€ | 520 332€ | 526 022€ | 186 007€ | 0€ | 0€ | 457 704€ |
| Fonds de roulement | 19 414€ | 155 045€ | 278 722€ | 221 917€ | 240 513€ | 284 589€ | 0€ | 0€ | 200 033€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 73 869€ | 190 861€ | 128 240€ | 129 362€ | 180 031€ | 0€ | 0€ | 117 060€ |
| Impôts locaux | 237 516€ | 248 169€ | 258 630€ | 267 692€ | 288 946€ | 294 337€ | 0€ | 0€ | 265 882€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 141 664€ | 140 772€ | 140 199€ | 140 431€ | 142 141€ | 145 179€ | 0€ | 0€ | 141 731€ |
| Dette par habitant | 433€ | 719€ | 671€ | 840€ | 1 012€ | 936€ | 0€ | 0€ | 768€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.