Saint-Yrieix-la-Perche : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 7 216 | 7 199 | 7 161 | 7 150 | 7 147 | 7 179 | 0 | 0 | 7 175 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 9 757 266€ | 9 393 300€ | 10 013 094€ | 10 363 379€ | 10 279 422€ | 10 777 857€ | 0€ | 0€ | 10 097 386€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 8 218 647€ | 7 576 122€ | 8 000 007€ | 8 538 464€ | 8 656 751€ | 8 940 589€ | 0€ | 0€ | 8 321 763€ |
| Epargne brute | 1 538 619€ | 1 817 177€ | 2 013 087€ | 1 824 915€ | 1 622 670€ | 1 837 268€ | 0€ | 0€ | 1 775 623€ |
| Encours de la dette | 2 463 481€ | 2 148 044€ | 2 681 399€ | 2 377 805€ | 2 088 355€ | 1 795 105€ | 0€ | 0€ | 2 259 032€ |
| Remboursements d'emprunt | 356 916€ | 315 436€ | 266 645€ | 303 594€ | 290 060€ | 293 250€ | 0€ | 0€ | 304 317€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 181 703€ | 1 501 741€ | 1 746 441€ | 1 521 321€ | 1 332 611€ | 1 544 018€ | 0€ | 0€ | 1 471 306€ |
| Taux épargne brute | 15,77% | 19,35% | 20,10% | 17,61% | 15,79% | 17,05% | 0,00% | 0,00% | 17,61% |
| Capacité de désendettement | 1,60 ans | 1,18 ans | 1,33 ans | 1,30 ans | 1,29 ans | 0,98 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,28 ans |
| Recettes d'investissement | 1 816 493€ | 2 736 043€ | 3 305 619€ | 1 880 518€ | 2 476 286€ | 3 762 478€ | 0€ | 0€ | 2 662 906€ |
| Dépenses d'investissement | 4 507 873€ | 4 684 945€ | 4 674 858€ | 2 585 761€ | 5 448 092€ | 6 106 918€ | 0€ | 0€ | 4 668 074€ |
| Fonds de roulement | 2 037 161€ | 1 500 600€ | 1 914 462€ | 2 746 427€ | 1 282 559€ | 652 811€ | 0€ | 0€ | 1 689 003€ |
| Trésorerie mobilisable | 686 150€ | 255 210€ | 599 392€ | 1 342 844€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 480 599€ |
| Impôts locaux | 6 110 856€ | 6 212 304€ | 6 226 522€ | 6 271 082€ | 6 620 812€ | 7 056 719€ | 0€ | 0€ | 6 416 383€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 104 110€ | 1 141 388€ | 1 127 949€ | 1 115 606€ | 1 184 788€ | 1 245 342€ | 0€ | 0€ | 1 153 197€ |
| Dette par habitant | 341€ | 298€ | 374€ | 333€ | 292€ | 250€ | 0€ | 0€ | 315€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.