Maisonnais-sur-Tardoire : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 4053973943913893873800392
Recettes réelles de fonctionnement 456 351€474 928€502 957€517 388€593 481€570 486€562 078€0€525 381€
Dépenses réelles de fonctionnement 283 045€273 106€341 710€343 316€365 516€367 500€406 531€0€340 103€
Epargne brute 173 307€201 822€161 246€174 072€227 965€202 986€155 547€0€185 278€
Encours de la dette 368 235€337 938€697 943€649 991€346 878€303 453€271 427€0€425 123€
Remboursements d'emprunt 36 821€36 596€36 333€48 794€303 659€43 425€33 153€0€76 969€
Epargne nette (CAF nette) 136 485€165 226€124 914€125 279€-75 694€159 560€122 395€0€108 309€
Taux épargne brute 37,98%42,50%32,06%33,64%38,41%35,58%27,67%0,00%35,41%
Capacité de désendettement 2,12 ans1,67 ans4,33 ans3,73 ans1,52 ans1,49 ans1,74 ans0,00 ans2,37 ans
Recettes d'investissement 117 033€160 603€614 159€314 864€213 931€292 802€254 787€0€281 168€
Dépenses d'investissement 237 212€471 395€412 442€751 663€645 491€302 085€381 120€0€457 344€
Fonds de roulement 733 440€619 221€603 332€499 915€487 250€653 537€693 645€0€612 906€
Trésorerie mobilisable 686 912€574 327€547 160€443 479€427 165€593 126€626 818€0€556 998€
Impôts locaux 223 338€226 556€237 117€247 235€273 185€299 871€301 021€0€258 332€
Dotation Globale de Fonctionnement 129 580€134 615€136 793€146 810€104 408€106 216€109 335€0€123 965€
Dette par habitant 909€851€1 771€1 662€892€784€714€0€1 083€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.