La Geneytouse : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 9579739839929951 00200984
Recettes réelles de fonctionnement 604 849€587 367€634 724€669 944€719 417€850 900€0€0€677 867€
Dépenses réelles de fonctionnement 632 571€569 965€581 424€631 868€1 228 076€780 580€0€0€737 414€
Epargne brute -27 722€17 402€53 300€38 076€-508 658€70 320€0€0€-59 547€
Encours de la dette 979 241€989 683€959 071€1 102 409€1 562 708€1 146 797€0€0€1 123 318€
Remboursements d'emprunt 31 731€35 558€211 612€37 662€222 051€51 447€0€0€98 343€
Epargne nette (CAF nette) -59 452€-18 157€-158 312€414€-730 710€18 873€0€0€-157 891€
Taux épargne brute -4,58%2,96%8,40%5,68%-70,70%8,26%0,00%0,00%-8,33%
Capacité de désendettement -35,32 ans56,87 ans17,99 ans28,95 ans-3,07 ans16,31 ans0,00 ans0,00 ans13,62 ans
Recettes d'investissement 305 496€115 848€255 168€243 118€860 259€161 524€0€0€323 569€
Dépenses d'investissement 215 581€194 094€246 170€190 918€755 766€153 081€0€0€292 602€
Fonds de roulement 253 165€182 911€245 664€349 864€69 242€132 629€0€0€205 579€
Trésorerie mobilisable 149 181€89 218€150 087€245 995€0€4 314€0€0€106 466€
Impôts locaux 268 192€269 235€303 381€317 150€352 252€384 958€0€0€315 861€
Dotation Globale de Fonctionnement 189 528€201 092€207 023€213 065€218 430€227 937€0€0€209 513€
Dette par habitant 1 023€1 017€976€1 111€1 571€1 145€0€0€1 140€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.