Eymoutiers : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 0822 0842 0882 1012 1072 112002 096
Recettes réelles de fonctionnement 3 095 126€3 010 350€3 217 813€3 206 367€3 569 169€3 301 157€0€0€3 233 330€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 790 709€2 585 736€2 530 140€2 679 239€2 893 219€3 006 279€0€0€2 747 554€
Epargne brute 304 417€424 615€687 673€527 128€675 950€294 877€0€0€485 777€
Encours de la dette 3 321 594€2 995 378€2 721 079€3 169 514€2 887 581€2 684 686€0€0€2 963 305€
Remboursements d'emprunt 293 076€326 467€275 806€281 865€282 232€203 195€0€0€277 107€
Epargne nette (CAF nette) 11 341€98 147€411 867€245 263€393 718€91 682€0€0€208 670€
Taux épargne brute 9,84%14,11%21,37%16,44%18,94%8,93%0,00%0,00%14,94%
Capacité de désendettement 10,91 ans7,05 ans3,96 ans6,01 ans4,27 ans9,10 ans0,00 ans0,00 ans6,89 ans
Recettes d'investissement 1 760 714€419 020€662 976€1 470 923€1 323 696€931 708€0€0€1 094 840€
Dépenses d'investissement 1 886 548€656 487€1 281 043€2 189 491€1 811 267€1 110 318€0€0€1 489 192€
Fonds de roulement -70 107€53 948€206 149€143 773€378 366€-26 447€0€0€114 280€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 1 296 983€1 325 462€1 365 335€1 394 543€1 475 779€1 539 223€0€0€1 399 554€
Dotation Globale de Fonctionnement 564 132€588 901€597 765€613 078€641 958€669 261€0€0€612 516€
Dette par habitant 1 595€1 437€1 303€1 509€1 370€1 271€0€0€1 414€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.