Eyjeaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 325 | 1 349 | 1 345 | 1 338 | 1 333 | 1 339 | 0 | 0 | 1 338 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 882 049€ | 890 195€ | 956 809€ | 993 785€ | 1 028 411€ | 1 123 541€ | 0€ | 0€ | 979 132€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 725 146€ | 771 262€ | 787 191€ | 892 496€ | 951 599€ | 869 980€ | 0€ | 0€ | 832 946€ |
| Epargne brute | 156 903€ | 118 934€ | 169 618€ | 101 289€ | 76 812€ | 253 561€ | 0€ | 0€ | 146 186€ |
| Encours de la dette | 286 713€ | 241 092€ | 200 877€ | 160 505€ | 120 464€ | 476 340€ | 0€ | 0€ | 247 665€ |
| Remboursements d'emprunt | 57 658€ | 45 921€ | 40 215€ | 42 172€ | 41 181€ | 55 070€ | 0€ | 0€ | 47 036€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 99 245€ | 73 013€ | 129 403€ | 59 117€ | 35 631€ | 198 491€ | 0€ | 0€ | 99 150€ |
| Taux épargne brute | 17,79% | 13,36% | 17,73% | 10,19% | 7,47% | 22,57% | 0,00% | 0,00% | 14,85% |
| Capacité de désendettement | 1,83 ans | 2,03 ans | 1,18 ans | 1,58 ans | 1,57 ans | 1,88 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,68 ans |
| Recettes d'investissement | 51 312€ | 177 285€ | 147 415€ | 69 322€ | 147 105€ | 512 064€ | 0€ | 0€ | 184 084€ |
| Dépenses d'investissement | 255 192€ | 411 774€ | 139 908€ | 233 010€ | 400 124€ | 502 730€ | 0€ | 0€ | 323 790€ |
| Fonds de roulement | 383 131€ | 267 576€ | 444 701€ | 382 264€ | 206 094€ | 468 989€ | 0€ | 0€ | 358 793€ |
| Trésorerie mobilisable | 263 929€ | 140 793€ | 315 300€ | 235 552€ | 49 667€ | 325 978€ | 0€ | 0€ | 221 870€ |
| Impôts locaux | 503 175€ | 500 532€ | 532 432€ | 551 003€ | 584 256€ | 658 994€ | 0€ | 0€ | 555 065€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 168 117€ | 168 325€ | 167 323€ | 176 433€ | 194 312€ | 176 206€ | 0€ | 0€ | 175 119€ |
| Dette par habitant | 216€ | 179€ | 149€ | 120€ | 90€ | 356€ | 0€ | 0€ | 185€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.