Val-d'Oire-et-Gartempe : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 7271 7061 6771 6681 6901 710001 696
Recettes réelles de fonctionnement 1 950 136€1 978 220€2 122 828€2 152 258€2 212 879€2 323 685€0€0€2 123 334€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 262 986€1 174 257€1 277 996€1 337 894€1 352 934€1 587 664€0€0€1 332 288€
Epargne brute 687 150€803 963€844 832€814 364€859 944€736 021€0€0€791 046€
Encours de la dette 400 202€327 491€266 410€211 806€171 764€132 785€0€0€251 743€
Remboursements d'emprunt 80 747€73 623€61 809€56 398€41 052€40 951€0€0€59 097€
Epargne nette (CAF nette) 606 403€730 340€783 023€757 966€818 892€695 070€0€0€731 949€
Taux épargne brute 35,24%40,64%39,80%37,84%38,86%31,67%0,00%0,00%37,34%
Capacité de désendettement 0,58 ans0,41 ans0,32 ans0,26 ans0,20 ans0,18 ans0,00 ans0,00 ans0,32 ans
Recettes d'investissement 175 728€247 055€587 962€356 187€416 390€775 494€0€0€426 469€
Dépenses d'investissement 1 202 908€585 696€816 062€1 061 099€1 411 801€1 598 025€0€0€1 112 598€
Fonds de roulement 948 820€1 420 212€2 095 850€2 117 521€1 988 351€1 873 779€0€0€1 740 756€
Trésorerie mobilisable 741 206€1 227 184€1 885 768€1 897 593€1 765 951€1 612 793€0€0€1 521 749€
Impôts locaux 733 869€726 714€811 953€843 502€885 500€920 163€0€0€820 284€
Dotation Globale de Fonctionnement 704 565€748 519€781 773€814 375€860 430€903 974€0€0€802 273€
Dette par habitant 232€192€159€127€102€78€0€0€148€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.