Bessines-sur-Gartempe : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 8792 8812 8762 8602 8442 817002 860
Recettes réelles de fonctionnement 3 608 659€3 492 067€3 575 240€3 677 943€3 639 109€3 923 302€0€0€3 652 720€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 682 929€2 520 154€2 752 496€2 916 099€2 899 810€3 153 023€0€0€2 820 752€
Epargne brute 925 730€971 913€822 744€761 845€739 299€770 279€0€0€831 968€
Encours de la dette 1 696 104€1 530 915€1 359 991€1 183 260€1 057 601€784 725€0€0€1 268 766€
Remboursements d'emprunt 159 764€165 189€170 924€176 731€125 658€272 876€0€0€178 524€
Epargne nette (CAF nette) 765 966€806 724€651 820€585 113€613 641€497 403€0€0€653 445€
Taux épargne brute 25,65%27,83%23,01%20,71%20,32%19,63%0,00%0,00%22,86%
Capacité de désendettement 1,83 ans1,58 ans1,65 ans1,55 ans1,43 ans1,02 ans0,00 ans0,00 ans1,51 ans
Recettes d'investissement 482 700€521 529€325 463€616 944€202 474€471 687€0€0€436 799€
Dépenses d'investissement 731 541€562 121€1 094 214€1 472 108€723 861€1 242 528€0€0€971 062€
Fonds de roulement 1 589 613€2 521 046€2 575 040€2 481 721€2 699 633€2 699 070€0€0€2 427 687€
Trésorerie mobilisable 1 148 584€2 106 774€2 122 574€2 002 362€2 222 952€2 180 765€0€0€1 964 002€
Impôts locaux 2 598 393€2 493 511€2 478 134€2 571 666€2 587 149€2 682 346€0€0€2 568 533€
Dotation Globale de Fonctionnement 322 680€324 018€320 480€323 124€319 161€325 181€0€0€322 441€
Dette par habitant 589€531€473€414€372€279€0€0€443€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.