Saint-Martin-la-Pallu : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 5 649 | 5 642 | 5 650 | 5 666 | 5 680 | 5 705 | 0 | 0 | 5 665 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 437 415€ | 4 777 859€ | 4 708 676€ | 4 553 151€ | 4 863 776€ | 4 897 499€ | 0€ | 0€ | 4 706 396€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 574 388€ | 3 359 115€ | 3 301 020€ | 3 510 921€ | 3 859 108€ | 3 854 714€ | 0€ | 0€ | 3 576 544€ |
| Epargne brute | 863 027€ | 1 418 744€ | 1 407 656€ | 1 042 230€ | 1 004 668€ | 1 042 785€ | 0€ | 0€ | 1 129 852€ |
| Encours de la dette | 4 329 750€ | 3 738 129€ | 4 391 780€ | 4 524 511€ | 4 182 623€ | 3 887 068€ | 0€ | 0€ | 4 175 644€ |
| Remboursements d'emprunt | 563 942€ | 646 136€ | 530 302€ | 377 270€ | 351 888€ | 305 555€ | 0€ | 0€ | 462 515€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 299 085€ | 772 609€ | 877 354€ | 664 961€ | 652 780€ | 737 230€ | 0€ | 0€ | 667 336€ |
| Taux épargne brute | 19,45% | 29,69% | 29,89% | 22,89% | 20,66% | 21,29% | 0,00% | 0,00% | 23,98% |
| Capacité de désendettement | 5,02 ans | 2,63 ans | 3,12 ans | 4,34 ans | 4,16 ans | 3,73 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,83 ans |
| Recettes d'investissement | 2 589 899€ | 539 140€ | 2 346 034€ | 1 194 460€ | 1 140 033€ | 1 137 385€ | 0€ | 0€ | 1 491 158€ |
| Dépenses d'investissement | 1 768 607€ | 2 052 674€ | 3 468 547€ | 2 993 612€ | 2 494 979€ | 2 304 591€ | 0€ | 0€ | 2 513 835€ |
| Fonds de roulement | 2 831 378€ | 2 644 341€ | 2 113 781€ | 1 438 078€ | 1 271 783€ | 1 268 933€ | 0€ | 0€ | 1 928 049€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 243 807€ | 2 092 157€ | 1 571 147€ | 860 940€ | 637 409€ | 635 282€ | 0€ | 0€ | 1 340 124€ |
| Impôts locaux | 1 588 609€ | 1 648 448€ | 1 641 224€ | 1 854 614€ | 2 035 058€ | 2 155 727€ | 0€ | 0€ | 1 820 614€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 476 400€ | 1 563 305€ | 1 654 432€ | 1 742 543€ | 1 801 856€ | 1 835 513€ | 0€ | 0€ | 1 679 008€ |
| Dette par habitant | 766€ | 663€ | 777€ | 799€ | 736€ | 681€ | 0€ | 0€ | 737€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.