Sommières-du-Clain : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 818 | 805 | 788 | 770 | 763 | 761 | 0 | 0 | 784 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 891 093€ | 844 925€ | 831 775€ | 900 723€ | 950 609€ | 1 015 012€ | 0€ | 0€ | 905 690€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 845 772€ | 759 296€ | 807 119€ | 865 022€ | 932 001€ | 1 167 504€ | 0€ | 0€ | 896 119€ |
| Epargne brute | 45 321€ | 85 629€ | 24 656€ | 35 701€ | 18 608€ | -152 492€ | 0€ | 0€ | 9 571€ |
| Encours de la dette | 282 211€ | 235 789€ | 633 812€ | 588 713€ | 416 282€ | 648 057€ | 0€ | 0€ | 467 477€ |
| Remboursements d'emprunt | 57 659€ | 47 422€ | 54 717€ | 46 649€ | 284 040€ | 50 325€ | 0€ | 0€ | 90 135€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -12 338€ | 38 207€ | -30 061€ | -10 948€ | -265 433€ | -202 816€ | 0€ | 0€ | -80 565€ |
| Taux épargne brute | 5,09% | 10,13% | 2,96% | 3,96% | 1,96% | -15,02% | 0,00% | 0,00% | 1,51% |
| Capacité de désendettement | 6,23 ans | 2,75 ans | 25,71 ans | 16,49 ans | 22,37 ans | -4,25 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 11,55 ans |
| Recettes d'investissement | 150 491€ | 48 517€ | 509 086€ | 149 470€ | 297 213€ | 296 101€ | 0€ | 0€ | 241 813€ |
| Dépenses d'investissement | 111 535€ | 98 648€ | 501 928€ | 327 705€ | 399 998€ | 224 254€ | 0€ | 0€ | 277 345€ |
| Fonds de roulement | 333 502€ | 384 773€ | 333 183€ | 226 151€ | 181 092€ | 134 832€ | 0€ | 0€ | 265 589€ |
| Trésorerie mobilisable | 194 471€ | 259 957€ | 200 506€ | 83 956€ | 27 886€ | 0€ | 0€ | 0€ | 127 796€ |
| Impôts locaux | 147 742€ | 150 202€ | 153 587€ | 148 401€ | 179 713€ | 181 630€ | 0€ | 0€ | 160 213€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 158 398€ | 159 674€ | 157 855€ | 157 632€ | 184 791€ | 166 536€ | 0€ | 0€ | 164 148€ |
| Dette par habitant | 345€ | 293€ | 804€ | 765€ | 546€ | 852€ | 0€ | 0€ | 601€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.