Savigny-Lévescault : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 198 | 1 194 | 1 203 | 1 212 | 1 233 | 1 251 | 0 | 0 | 1 215 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 676 381€ | 604 433€ | 679 607€ | 721 124€ | 820 271€ | 886 112€ | 0€ | 0€ | 731 321€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 573 299€ | 541 529€ | 580 797€ | 631 053€ | 655 940€ | 697 465€ | 0€ | 0€ | 613 347€ |
| Epargne brute | 103 082€ | 62 904€ | 98 810€ | 90 071€ | 164 332€ | 188 647€ | 0€ | 0€ | 117 974€ |
| Encours de la dette | 836 657€ | 773 142€ | 707 615€ | 640 002€ | 570 225€ | 498 202€ | 0€ | 0€ | 670 974€ |
| Remboursements d'emprunt | 61 574€ | 63 515€ | 65 527€ | 67 613€ | 69 777€ | 72 022€ | 0€ | 0€ | 66 671€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 41 508€ | -611€ | 33 283€ | 22 458€ | 94 554€ | 116 625€ | 0€ | 0€ | 51 303€ |
| Taux épargne brute | 15,24% | 10,41% | 14,54% | 12,49% | 20,03% | 21,29% | 0,00% | 0,00% | 15,67% |
| Capacité de désendettement | 8,12 ans | 12,29 ans | 7,16 ans | 7,11 ans | 3,47 ans | 2,64 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,80 ans |
| Recettes d'investissement | 153 553€ | 99 287€ | 49 136€ | 178 821€ | 114 911€ | 63 457€ | 0€ | 0€ | 109 861€ |
| Dépenses d'investissement | 231 159€ | 182 537€ | 206 405€ | 172 351€ | 268 539€ | 341 751€ | 0€ | 0€ | 233 790€ |
| Fonds de roulement | 298 727€ | 278 381€ | 219 922€ | 316 463€ | 327 168€ | 237 521€ | 0€ | 0€ | 279 697€ |
| Trésorerie mobilisable | 204 486€ | 189 362€ | 124 448€ | 212 728€ | 219 342€ | 122 869€ | 0€ | 0€ | 178 873€ |
| Impôts locaux | 324 328€ | 327 660€ | 391 015€ | 411 666€ | 482 711€ | 515 297€ | 0€ | 0€ | 408 780€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 120 857€ | 101 730€ | 97 418€ | 92 633€ | 98 462€ | 102 463€ | 0€ | 0€ | 102 261€ |
| Dette par habitant | 698€ | 648€ | 588€ | 528€ | 462€ | 398€ | 0€ | 0€ | 554€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.