Tramoyes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 707 | 1 724 | 1 770 | 1 819 | 1 867 | 1 888 | 0 | 0 | 1 796 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 245 761€ | 1 095 194€ | 1 138 585€ | 1 215 616€ | 1 348 895€ | 1 410 439€ | 0€ | 0€ | 1 242 415€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 001 265€ | 1 004 728€ | 1 321 611€ | 1 112 625€ | 1 152 493€ | 1 228 473€ | 0€ | 0€ | 1 136 866€ |
| Epargne brute | 244 495€ | 90 466€ | -183 026€ | 102 991€ | 196 402€ | 181 966€ | 0€ | 0€ | 105 549€ |
| Encours de la dette | 760 743€ | 661 900€ | 1 516 474€ | 1 440 038€ | 1 362 955€ | 1 285 215€ | 0€ | 0€ | 1 171 221€ |
| Remboursements d'emprunt | 59 055€ | 41 661€ | 50 083€ | 76 436€ | 77 083€ | 77 740€ | 0€ | 0€ | 63 676€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 185 440€ | 48 805€ | -233 110€ | 26 555€ | 119 318€ | 104 226€ | 0€ | 0€ | 41 873€ |
| Taux épargne brute | 19,63% | 8,26% | -16,07% | 8,47% | 14,56% | 12,90% | 0,00% | 0,00% | 7,96% |
| Capacité de désendettement | 3,11 ans | 7,32 ans | -8,29 ans | 13,98 ans | 6,94 ans | 7,06 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,02 ans |
| Recettes d'investissement | 282 102€ | 239 762€ | 977 165€ | 197 453€ | 96 589€ | 80 315€ | 0€ | 0€ | 312 231€ |
| Dépenses d'investissement | 489 105€ | 166 085€ | 292 043€ | 215 761€ | 124 674€ | 278 289€ | 0€ | 0€ | 260 993€ |
| Fonds de roulement | 410 972€ | 829 129€ | 1 278 417€ | 1 363 101€ | 1 531 335€ | 1 515 409€ | 0€ | 0€ | 1 154 727€ |
| Trésorerie mobilisable | 246 380€ | 663 969€ | 1 061 166€ | 1 180 203€ | 1 341 884€ | 1 313 468€ | 0€ | 0€ | 967 845€ |
| Impôts locaux | 751 428€ | 768 103€ | 778 229€ | 810 046€ | 902 863€ | 942 835€ | 0€ | 0€ | 825 584€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 105 686€ | 98 992€ | 93 954€ | 88 835€ | 96 856€ | 100 756€ | 0€ | 0€ | 97 513€ |
| Dette par habitant | 446€ | 384€ | 857€ | 792€ | 730€ | 681€ | 0€ | 0€ | 648€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.