Marnay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 70771271872472572500719
Recettes réelles de fonctionnement 530 770€569 864€563 303€578 341€606 981€620 479€0€0€578 290€
Dépenses réelles de fonctionnement 432 663€447 540€416 985€441 167€428 076€444 791€0€0€435 204€
Epargne brute 98 107€122 325€146 318€137 173€178 904€175 688€0€0€143 086€
Encours de la dette 157 226€431 823€393 814€360 763€329 481€309 501€0€0€330 435€
Remboursements d'emprunt 26 676€25 403€38 009€33 050€31 283€19 979€0€0€29 067€
Epargne nette (CAF nette) 71 431€96 922€108 309€104 123€147 621€155 709€0€0€114 019€
Taux épargne brute 18,48%21,47%25,98%23,72%29,47%28,31%0,00%0,00%24,57%
Capacité de désendettement 1,60 ans3,53 ans2,69 ans2,63 ans1,84 ans1,76 ans0,00 ans0,00 ans2,34 ans
Recettes d'investissement 112 945€446 557€22 257€154 779€79 534€115 933€0€0€155 334€
Dépenses d'investissement 167 730€46 666€492 369€288 381€274 557€104 459€0€0€229 027€
Fonds de roulement 638 057€1 166 615€835 843€845 386€828 747€1 013 282€0€0€887 988€
Trésorerie mobilisable 566 935€1 093 047€767 298€772 865€758 378€940 166€0€0€816 448€
Impôts locaux 163 593€164 903€179 174€194 816€262 874€221 419€0€0€197 797€
Dotation Globale de Fonctionnement 161 855€166 627€171 666€204 287€167 984€187 108€0€0€176 588€
Dette par habitant 222€606€548€498€454€427€0€0€460€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.