Billiat : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 626 | 637 | 647 | 648 | 645 | 642 | 0 | 0 | 641 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 851 524€ | 785 902€ | 2 829 646€ | 1 864 522€ | 999 982€ | 1 065 870€ | 0€ | 0€ | 1 399 574€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 843 783€ | 1 491 822€ | 424 846€ | 664 361€ | 470 501€ | 504 646€ | 0€ | 0€ | 733 327€ |
| Epargne brute | 7 741€ | -705 921€ | 2 404 800€ | 1 200 161€ | 529 481€ | 561 225€ | 0€ | 0€ | 666 248€ |
| Encours de la dette | 1 328 610€ | 1 988 563€ | 1 065 461€ | 1 473 047€ | 1 394 883€ | 1 314 058€ | 0€ | 0€ | 1 427 437€ |
| Remboursements d'emprunt | 68 992€ | 70 696€ | 923 102€ | 75 590€ | 78 163€ | 80 825€ | 0€ | 0€ | 216 228€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -61 251€ | -776 617€ | 1 481 698€ | 1 124 571€ | 451 318€ | 480 400€ | 0€ | 0€ | 450 020€ |
| Taux épargne brute | 0,91% | -89,82% | 84,99% | 64,37% | 52,95% | 52,65% | 0,00% | 0,00% | 27,67% |
| Capacité de désendettement | 171,64 ans | -2,82 ans | 0,44 ans | 1,23 ans | 2,63 ans | 2,34 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 29,25 ans |
| Recettes d'investissement | 705 958€ | 973 714€ | 38 631€ | 115 586€ | 381 625€ | 790 039€ | 0€ | 0€ | 500 926€ |
| Dépenses d'investissement | 1 213 031€ | 235 183€ | 997 011€ | 805 387€ | 640 577€ | 888 324€ | 0€ | 0€ | 796 585€ |
| Fonds de roulement | 718 602€ | 1 028 878€ | 1 344 696€ | 423 579€ | 563 717€ | 1 610 540€ | 0€ | 0€ | 948 335€ |
| Trésorerie mobilisable | 579 898€ | 783 647€ | 1 274 858€ | 314 369€ | 486 374€ | 1 527 584€ | 0€ | 0€ | 827 789€ |
| Impôts locaux | 271 331€ | 292 179€ | 297 193€ | 305 661€ | 325 901€ | 340 684€ | 0€ | 0€ | 305 492€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 12 740€ | 11 965€ | 12 427€ | 12 968€ | 15 053€ | 16 315€ | 0€ | 0€ | 13 578€ |
| Dette par habitant | 2 122€ | 3 122€ | 1 647€ | 2 273€ | 2 163€ | 2 047€ | 0€ | 0€ | 2 229€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.