Jaunay-Marigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 7 6987 7667 8427 8557 9197 942007 837
Recettes réelles de fonctionnement 9 582 069€8 290 342€8 811 421€8 934 299€9 784 620€9 856 594€0€0€9 209 891€
Dépenses réelles de fonctionnement 8 016 747€7 460 167€6 830 847€7 025 467€7 151 819€7 597 913€0€0€7 347 160€
Epargne brute 1 565 321€830 175€1 980 574€1 908 832€2 632 801€2 258 681€0€0€1 862 731€
Encours de la dette 30 475 020€21 692 771€20 218 476€19 051 156€17 649 316€16 258 210€0€0€20 890 825€
Remboursements d'emprunt 1 883 827€2 420 458€1 478 652€1 410 726€1 403 965€1 394 802€0€0€1 665 405€
Epargne nette (CAF nette) -318 506€-1 590 284€501 922€498 106€1 228 836€863 879€0€0€197 326€
Taux épargne brute 16,34%10,01%22,48%21,37%26,91%22,92%0,00%0,00%20,00%
Capacité de désendettement 19,47 ans26,13 ans10,21 ans9,98 ans6,70 ans7,20 ans0,00 ans0,00 ans13,28 ans
Recettes d'investissement 4 411 563€837 877€786 258€949 794€223 257€485 027€0€0€1 282 296€
Dépenses d'investissement 4 033 062€3 658 155€2 516 580€1 840 270€2 108 802€2 117 385€0€0€2 712 376€
Fonds de roulement 1 861 600€910 492€968 707€1 874 066€2 518 695€3 209 635€0€0€1 890 532€
Trésorerie mobilisable 543 779€0€0€719 195€1 343 053€1 960 663€0€0€761 115€
Impôts locaux 4 214 904€4 503 241€4 750 860€5 318 182€5 786 616€6 010 242€0€0€5 097 341€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 445 214€1 272 689€1 242 289€1 194 716€1 203 560€1 178 468€0€0€1 256 156€
Dette par habitant 3 959€2 793€2 578€2 425€2 229€2 047€0€0€2 672€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.