Gençay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 796 | 1 800 | 1 804 | 1 811 | 1 807 | 1 776 | 0 | 0 | 1 799 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 512 261€ | 2 292 813€ | 2 482 484€ | 2 537 386€ | 2 611 096€ | 2 554 880€ | 0€ | 0€ | 2 498 487€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 997 153€ | 2 018 890€ | 2 098 934€ | 2 174 943€ | 2 294 265€ | 2 389 080€ | 0€ | 0€ | 2 162 211€ |
| Epargne brute | 515 108€ | 273 923€ | 383 550€ | 362 443€ | 316 830€ | 165 800€ | 0€ | 0€ | 336 276€ |
| Encours de la dette | 3 378 708€ | 3 194 949€ | 3 006 216€ | 3 525 647€ | 3 988 490€ | 3 721 079€ | 0€ | 0€ | 3 469 182€ |
| Remboursements d'emprunt | 202 566€ | 187 669€ | 192 610€ | 220 709€ | 242 139€ | 273 712€ | 0€ | 0€ | 219 901€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 312 542€ | 86 253€ | 190 940€ | 141 733€ | 74 692€ | -107 912€ | 0€ | 0€ | 116 375€ |
| Taux épargne brute | 20,50% | 11,95% | 15,45% | 14,28% | 12,13% | 6,49% | 0,00% | 0,00% | 13,47% |
| Capacité de désendettement | 6,56 ans | 11,66 ans | 7,84 ans | 9,73 ans | 12,59 ans | 22,44 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 11,80 ans |
| Recettes d'investissement | 457 730€ | 748 858€ | 386 122€ | 848 597€ | 1 135 934€ | 582 882€ | 0€ | 0€ | 693 354€ |
| Dépenses d'investissement | 1 347 071€ | 771 869€ | 536 425€ | 1 180 591€ | 1 517 982€ | 1 223 132€ | 0€ | 0€ | 1 096 179€ |
| Fonds de roulement | 530 431€ | 781 342€ | 1 014 589€ | 1 045 038€ | 979 820€ | 505 370€ | 0€ | 0€ | 809 432€ |
| Trésorerie mobilisable | 202 132€ | 449 470€ | 669 559€ | 687 513€ | 602 680€ | 112 644€ | 0€ | 0€ | 454 000€ |
| Impôts locaux | 825 218€ | 814 346€ | 893 126€ | 917 485€ | 969 701€ | 978 907€ | 0€ | 0€ | 899 797€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 429 946€ | 415 628€ | 473 367€ | 487 543€ | 449 928€ | 466 856€ | 0€ | 0€ | 453 878€ |
| Dette par habitant | 1 881€ | 1 775€ | 1 666€ | 1 947€ | 2 207€ | 2 095€ | 0€ | 0€ | 1 929€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.