Dissay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 274 | 3 282 | 3 286 | 3 305 | 3 314 | 3 240 | 0 | 0 | 3 284 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 602 717€ | 2 540 374€ | 2 808 666€ | 2 800 335€ | 2 958 913€ | 3 073 590€ | 0€ | 0€ | 2 797 433€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 352 273€ | 2 339 957€ | 2 321 707€ | 2 425 643€ | 2 603 761€ | 2 722 268€ | 0€ | 0€ | 2 460 935€ |
| Epargne brute | 250 444€ | 200 417€ | 486 959€ | 374 692€ | 355 152€ | 351 322€ | 0€ | 0€ | 336 498€ |
| Encours de la dette | 5 164 555€ | 4 969 951€ | 4 755 705€ | 4 539 901€ | 2 904 803€ | 2 687 023€ | 0€ | 0€ | 4 170 323€ |
| Remboursements d'emprunt | 155 119€ | 2 294 844€ | 214 486€ | 216 044€ | 217 253€ | 218 680€ | 0€ | 0€ | 552 738€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 95 326€ | -2 094 427€ | 272 473€ | 158 648€ | 137 899€ | 132 642€ | 0€ | 0€ | -216 240€ |
| Taux épargne brute | 9,62% | 7,89% | 17,34% | 13,38% | 12,00% | 11,43% | 0,00% | 0,00% | 11,94% |
| Capacité de désendettement | 20,62 ans | 24,80 ans | 9,77 ans | 12,12 ans | 8,18 ans | 7,65 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 13,85 ans |
| Recettes d'investissement | 1 698 747€ | 2 365 332€ | 298 347€ | 301 179€ | 160 578€ | 391 718€ | 0€ | 0€ | 869 317€ |
| Dépenses d'investissement | 1 431 733€ | 2 787 642€ | 703 544€ | 772 475€ | 434 080€ | 1 184 078€ | 0€ | 0€ | 1 218 925€ |
| Fonds de roulement | 801 609€ | 437 716€ | 767 849€ | 462 537€ | 1 966 458€ | 1 495 410€ | 0€ | 0€ | 988 597€ |
| Trésorerie mobilisable | 414 934€ | 53 066€ | 386 199€ | 63 802€ | 1 538 443€ | 1 047 914€ | 0€ | 0€ | 584 059€ |
| Impôts locaux | 1 383 540€ | 1 508 835€ | 1 757 814€ | 1 801 672€ | 1 883 471€ | 1 953 083€ | 0€ | 0€ | 1 714 736€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 454 901€ | 355 270€ | 343 943€ | 347 577€ | 376 554€ | 386 505€ | 0€ | 0€ | 377 458€ |
| Dette par habitant | 1 577€ | 1 514€ | 1 447€ | 1 374€ | 877€ | 829€ | 0€ | 0€ | 1 270€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.