Champigny en Rochereau : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 951 | 1 960 | 1 978 | 1 997 | 1 983 | 1 960 | 0 | 0 | 1 972 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 416 842€ | 1 379 171€ | 1 499 543€ | 1 702 366€ | 1 658 138€ | 1 709 331€ | 0€ | 0€ | 1 560 899€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 110 488€ | 1 042 193€ | 1 234 109€ | 1 149 756€ | 1 216 003€ | 1 323 498€ | 0€ | 0€ | 1 179 341€ |
| Epargne brute | 306 355€ | 336 979€ | 265 434€ | 552 610€ | 442 135€ | 385 832€ | 0€ | 0€ | 381 557€ |
| Encours de la dette | 915 309€ | 794 049€ | 838 156€ | 712 271€ | 635 442€ | 800 599€ | 0€ | 0€ | 782 638€ |
| Remboursements d'emprunt | 130 236€ | 122 907€ | 106 624€ | 125 885€ | 126 829€ | 148 827€ | 0€ | 0€ | 126 885€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 176 119€ | 214 072€ | 158 810€ | 426 725€ | 315 305€ | 237 005€ | 0€ | 0€ | 254 673€ |
| Taux épargne brute | 21,62% | 24,43% | 17,70% | 32,46% | 26,66% | 22,57% | 0,00% | 0,00% | 24,24% |
| Capacité de désendettement | 2,99 ans | 2,36 ans | 3,16 ans | 1,29 ans | 1,44 ans | 2,07 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,22 ans |
| Recettes d'investissement | 144 480€ | 155 606€ | 536 119€ | 231 705€ | 279 184€ | 1 151 272€ | 0€ | 0€ | 416 394€ |
| Dépenses d'investissement | 691 876€ | 317 981€ | 926 853€ | 460 135€ | 742 743€ | 1 420 904€ | 0€ | 0€ | 760 082€ |
| Fonds de roulement | 348 159€ | 545 401€ | 420 038€ | 748 634€ | 712 417€ | 706 685€ | 0€ | 0€ | 580 222€ |
| Trésorerie mobilisable | 165 613€ | 374 082€ | 217 171€ | 559 633€ | 512 526€ | 489 123€ | 0€ | 0€ | 386 358€ |
| Impôts locaux | 639 894€ | 678 508€ | 654 739€ | 691 305€ | 698 566€ | 742 569€ | 0€ | 0€ | 684 264€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 467 983€ | 493 851€ | 522 046€ | 557 971€ | 576 898€ | 620 957€ | 0€ | 0€ | 539 951€ |
| Dette par habitant | 469€ | 405€ | 424€ | 357€ | 320€ | 408€ | 0€ | 0€ | 397€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.