Blanzay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 81881380780481281900812
Recettes réelles de fonctionnement 646 397€558 848€559 355€593 348€608 858€624 886€0€0€598 615€
Dépenses réelles de fonctionnement 496 707€492 734€500 993€585 192€581 730€562 951€0€0€536 718€
Epargne brute 149 690€66 113€58 363€8 155€27 128€61 934€0€0€61 897€
Encours de la dette 303 481€312 077€277 815€253 294€228 073€356 476€0€0€288 536€
Remboursements d'emprunt 107 661€26 404€34 262€24 990€25 714€27 597€0€0€41 105€
Epargne nette (CAF nette) 42 029€39 709€24 101€-16 835€1 414€34 338€0€0€20 793€
Taux épargne brute 23,16%11,83%10,43%1,37%4,46%9,91%0,00%0,00%10,19%
Capacité de désendettement 2,03 ans4,72 ans4,76 ans31,06 ans8,41 ans5,76 ans0,00 ans0,00 ans9,45 ans
Recettes d'investissement 457 666€91 740€68 073€49 234€22 449€268 340€0€0€159 583€
Dépenses d'investissement 492 176€191 412€130 147€159 660€71 422€398 785€0€0€240 600€
Fonds de roulement 788 815€755 256€751 545€649 273€627 428€544 364€0€0€686 113€
Trésorerie mobilisable 707 164€674 259€669 190€553 077€531 801€451 824€0€0€597 886€
Impôts locaux 202 910€207 411€221 983€264 564€250 707€265 697€0€0€235 545€
Dotation Globale de Fonctionnement 201 313€178 538€155 413€156 338€162 450€167 044€0€0€170 183€
Dette par habitant 371€384€344€315€281€435€0€0€355€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.