Beaumont Saint-Cyr : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 108 | 3 076 | 3 040 | 3 001 | 2 994 | 2 993 | 0 | 0 | 3 035 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 504 484€ | 2 258 183€ | 2 287 711€ | 2 496 103€ | 2 805 661€ | 2 575 338€ | 0€ | 0€ | 2 487 913€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 867 858€ | 1 744 415€ | 1 755 748€ | 1 866 614€ | 2 228 043€ | 2 039 496€ | 0€ | 0€ | 1 917 029€ |
| Epargne brute | 636 626€ | 513 768€ | 531 964€ | 629 488€ | 577 618€ | 535 842€ | 0€ | 0€ | 570 885€ |
| Encours de la dette | 647 859€ | 556 562€ | 534 172€ | 448 221€ | 543 496€ | 689 721€ | 0€ | 0€ | 570 005€ |
| Remboursements d'emprunt | 86 327€ | 91 298€ | 87 389€ | 85 952€ | 124 725€ | 59 957€ | 0€ | 0€ | 89 275€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 550 299€ | 422 471€ | 444 575€ | 543 537€ | 452 894€ | 475 885€ | 0€ | 0€ | 481 610€ |
| Taux épargne brute | 25,42% | 22,75% | 23,25% | 25,22% | 20,59% | 20,81% | 0,00% | 0,00% | 23,01% |
| Capacité de désendettement | 1,02 ans | 1,08 ans | 1,00 ans | 0,71 ans | 0,94 ans | 1,29 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,01 ans |
| Recettes d'investissement | 412 059€ | 384 457€ | 329 724€ | 314 327€ | 386 278€ | 538 399€ | 0€ | 0€ | 394 207€ |
| Dépenses d'investissement | 974 815€ | 1 116 389€ | 688 010€ | 464 894€ | 752 020€ | 870 860€ | 0€ | 0€ | 811 165€ |
| Fonds de roulement | 2 225 494€ | 1 944 614€ | 2 092 514€ | 2 414 212€ | 2 878 176€ | 3 081 557€ | 0€ | 0€ | 2 439 428€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 918 449€ | 1 657 861€ | 1 803 898€ | 2 107 371€ | 2 511 922€ | 2 746 298€ | 0€ | 0€ | 2 124 300€ |
| Impôts locaux | 1 066 531€ | 1 064 720€ | 1 120 791€ | 1 157 428€ | 1 261 322€ | 1 320 662€ | 0€ | 0€ | 1 165 242€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 764 184€ | 685 029€ | 674 131€ | 668 905€ | 681 852€ | 605 513€ | 0€ | 0€ | 679 936€ |
| Dette par habitant | 208€ | 181€ | 176€ | 149€ | 182€ | 230€ | 0€ | 0€ | 188€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.