Vouillé-les-Marais : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 773 | 765 | 758 | 763 | 765 | 768 | 0 | 0 | 765 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 647 044€ | 663 822€ | 693 638€ | 762 279€ | 782 716€ | 779 274€ | 0€ | 0€ | 721 462€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 524 333€ | 483 317€ | 517 302€ | 534 956€ | 602 360€ | 602 455€ | 0€ | 0€ | 544 121€ |
| Epargne brute | 122 711€ | 180 505€ | 176 336€ | 227 323€ | 180 356€ | 176 819€ | 0€ | 0€ | 177 342€ |
| Encours de la dette | 436 063€ | 687 910€ | 516 045€ | 448 204€ | 592 569€ | 517 375€ | 0€ | 0€ | 533 028€ |
| Remboursements d'emprunt | 125 335€ | 68 153€ | 173 165€ | 67 841€ | 60 635€ | 75 194€ | 0€ | 0€ | 95 054€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -2 624€ | 112 352€ | 3 170€ | 159 482€ | 119 721€ | 101 626€ | 0€ | 0€ | 82 288€ |
| Taux épargne brute | 18,96% | 27,19% | 25,42% | 29,82% | 23,04% | 22,69% | 0,00% | 0,00% | 24,52% |
| Capacité de désendettement | 3,55 ans | 3,81 ans | 2,93 ans | 1,97 ans | 3,29 ans | 2,93 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,08 ans |
| Recettes d'investissement | 55 960€ | 657 570€ | 237 889€ | 142 136€ | 363 756€ | 248 640€ | 0€ | 0€ | 284 325€ |
| Dépenses d'investissement | 378 953€ | 768 212€ | 312 090€ | 361 895€ | 707 277€ | 551 633€ | 0€ | 0€ | 513 343€ |
| Fonds de roulement | 78 592€ | 148 455€ | 234 840€ | 354 769€ | 191 604€ | 65 430€ | 0€ | 0€ | 178 948€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 69 006€ | 149 805€ | 266 831€ | 92 586€ | 0€ | 0€ | 0€ | 96 371€ |
| Impôts locaux | 283 589€ | 286 455€ | 312 755€ | 324 822€ | 344 269€ | 365 994€ | 0€ | 0€ | 319 647€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 168 101€ | 170 875€ | 171 470€ | 174 498€ | 176 579€ | 177 745€ | 0€ | 0€ | 173 211€ |
| Dette par habitant | 564€ | 899€ | 681€ | 587€ | 775€ | 674€ | 0€ | 0€ | 697€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.