Thouarsais-Bouildroux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 7817807847887871 53500909
Recettes réelles de fonctionnement 620 309€567 539€548 597€679 250€658 855€1 256 221€0€0€721 795€
Dépenses réelles de fonctionnement 405 269€387 704€446 893€539 383€534 454€1 067 972€0€0€563 613€
Epargne brute 215 040€179 835€101 703€139 867€124 401€188 249€0€0€158 183€
Encours de la dette 346 602€317 374€446 486€407 461€520 890€631 557€0€0€445 062€
Remboursements d'emprunt 43 338€29 228€30 888€39 025€37 072€72 854€0€0€42 067€
Epargne nette (CAF nette) 171 702€150 607€70 815€100 842€87 329€115 395€0€0€116 115€
Taux épargne brute 34,67%31,69%18,54%20,59%18,88%14,99%0,00%0,00%23,23%
Capacité de désendettement 1,61 ans1,76 ans4,39 ans2,91 ans4,19 ans3,35 ans0,00 ans0,00 ans3,04 ans
Recettes d'investissement 62 104€154 000€391 296€134 621€463 647€220 587€0€0€237 709€
Dépenses d'investissement 178 618€515 006€379 571€603 170€227 821€385 763€0€0€381 658€
Fonds de roulement 280 768€75 471€186 533€-132 029€217 629€882 885€0€0€251 876€
Trésorerie mobilisable 214 149€11 739€113 071€0€129 773€707 328€0€0€196 010€
Impôts locaux 204 082€202 283€203 603€238 706€233 584€519 355€0€0€266 936€
Dotation Globale de Fonctionnement 158 126€164 201€171 505€177 041€188 906€394 457€0€0€209 039€
Dette par habitant 444€407€569€517€662€411€0€0€502€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.