Sainte-Radégonde-des-Noyers : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 92493494395297398600952
Recettes réelles de fonctionnement 726 610€756 362€1 002 935€1 135 620€932 309€873 168€0€0€904 501€
Dépenses réelles de fonctionnement 526 007€508 063€571 408€584 634€618 058€725 042€0€0€588 869€
Epargne brute 200 603€248 299€431 528€550 986€314 251€148 126€0€0€315 632€
Encours de la dette 762 107€698 319€613 542€1 120 110€1 018 958€921 225€0€0€855 710€
Remboursements d'emprunt 77 215€84 673€84 777€76 028€101 152€97 733€0€0€86 930€
Epargne nette (CAF nette) 123 388€163 626€346 751€474 958€213 098€50 393€0€0€228 702€
Taux épargne brute 27,61%32,83%43,03%48,52%33,71%16,96%0,00%0,00%33,78%
Capacité de désendettement 3,80 ans2,81 ans1,42 ans2,03 ans3,24 ans6,22 ans0,00 ans0,00 ans3,25 ans
Recettes d'investissement 79 544€367 181€211 511€798 264€316 946€271 708€0€0€340 859€
Dépenses d'investissement 605 449€607 450€533 866€553 690€563 997€646 649€0€0€585 183€
Fonds de roulement 675 286€687 750€563 749€1 087 971€1 100 595€1 018 500€0€0€855 642€
Trésorerie mobilisable 588 819€604 233€469 819€991 867€998 996€899 315€0€0€758 841€
Impôts locaux 353 526€359 205€371 545€394 138€415 590€442 426€0€0€389 405€
Dotation Globale de Fonctionnement 151 376€190 111€161 018€171 022€177 111€182 242€0€0€172 147€
Dette par habitant 825€748€651€1 177€1 047€934€0€0€897€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.