Saint-Pierre-du-Chemin : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 363 | 1 356 | 1 353 | 1 351 | 1 348 | 1 343 | 0 | 0 | 1 352 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 210 789€ | 1 198 629€ | 1 132 975€ | 1 227 400€ | 1 252 032€ | 1 313 530€ | 0€ | 0€ | 1 222 559€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 904 224€ | 762 342€ | 750 318€ | 733 721€ | 838 716€ | 885 733€ | 0€ | 0€ | 812 509€ |
| Epargne brute | 306 565€ | 436 286€ | 382 656€ | 493 679€ | 413 316€ | 427 798€ | 0€ | 0€ | 410 050€ |
| Encours de la dette | 1 407 871€ | 1 173 631€ | 1 265 014€ | 1 231 881€ | 1 390 461€ | 1 278 551€ | 0€ | 0€ | 1 291 235€ |
| Remboursements d'emprunt | 160 708€ | 223 789€ | 94 007€ | 104 173€ | 111 733€ | 111 910€ | 0€ | 0€ | 134 386€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 145 857€ | 212 498€ | 288 649€ | 389 507€ | 301 583€ | 315 888€ | 0€ | 0€ | 275 664€ |
| Taux épargne brute | 25,32% | 36,40% | 33,77% | 40,22% | 33,01% | 32,57% | 0,00% | 0,00% | 33,55% |
| Capacité de désendettement | 4,59 ans | 2,69 ans | 3,31 ans | 2,50 ans | 3,36 ans | 2,99 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,24 ans |
| Recettes d'investissement | 630 069€ | 165 860€ | 429 771€ | 194 972€ | 532 345€ | 302 682€ | 0€ | 0€ | 375 950€ |
| Dépenses d'investissement | 713 572€ | 600 349€ | 547 370€ | 850 935€ | 1 045 441€ | 546 809€ | 0€ | 0€ | 717 413€ |
| Fonds de roulement | 482 240€ | 435 224€ | 657 910€ | 400 312€ | 490 144€ | 734 098€ | 0€ | 0€ | 533 321€ |
| Trésorerie mobilisable | 333 601€ | 309 907€ | 534 570€ | 279 700€ | 352 273€ | 588 498€ | 0€ | 0€ | 399 758€ |
| Impôts locaux | 561 407€ | 466 768€ | 512 620€ | 556 917€ | 584 860€ | 615 121€ | 0€ | 0€ | 549 615€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 278 957€ | 285 194€ | 290 698€ | 297 658€ | 300 876€ | 304 390€ | 0€ | 0€ | 292 962€ |
| Dette par habitant | 1 033€ | 866€ | 935€ | 912€ | 1 031€ | 952€ | 0€ | 0€ | 955€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.