Saint-Martin-des-Noyers : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 343 | 2 410 | 2 465 | 2 522 | 2 551 | 2 559 | 0 | 0 | 2 475 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 744 174€ | 1 634 900€ | 1 677 317€ | 2 015 121€ | 2 034 358€ | 2 113 006€ | 0€ | 0€ | 1 869 812€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 166 506€ | 1 028 057€ | 1 239 498€ | 1 251 678€ | 1 361 916€ | 1 454 819€ | 0€ | 0€ | 1 250 412€ |
| Epargne brute | 577 668€ | 606 842€ | 437 820€ | 763 443€ | 672 441€ | 658 186€ | 0€ | 0€ | 619 400€ |
| Encours de la dette | 992 673€ | 1 226 708€ | 1 084 504€ | 964 381€ | 843 008€ | 960 516€ | 0€ | 0€ | 1 011 965€ |
| Remboursements d'emprunt | 111 959€ | 116 285€ | 143 013€ | 120 623€ | 122 186€ | 132 491€ | 0€ | 0€ | 124 426€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 465 710€ | 490 557€ | 294 806€ | 642 820€ | 550 255€ | 525 695€ | 0€ | 0€ | 494 974€ |
| Taux épargne brute | 33,12% | 37,12% | 26,10% | 37,89% | 33,05% | 31,15% | 0,00% | 0,00% | 33,07% |
| Capacité de désendettement | 1,72 ans | 2,02 ans | 2,48 ans | 1,26 ans | 1,25 ans | 1,46 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,70 ans |
| Recettes d'investissement | 356 502€ | 966 099€ | 550 298€ | 523 414€ | 529 824€ | 671 170€ | 0€ | 0€ | 599 551€ |
| Dépenses d'investissement | 818 125€ | 1 089 071€ | 1 343 326€ | 1 067 033€ | 809 258€ | 1 320 788€ | 0€ | 0€ | 1 074 600€ |
| Fonds de roulement | 894 334€ | 1 475 760€ | 1 253 410€ | 1 302 676€ | 1 779 580€ | 1 576 502€ | 0€ | 0€ | 1 380 377€ |
| Trésorerie mobilisable | 702 579€ | 1 306 765€ | 1 049 657€ | 1 096 921€ | 1 555 703€ | 1 337 354€ | 0€ | 0€ | 1 174 830€ |
| Impôts locaux | 931 625€ | 944 544€ | 911 366€ | 959 531€ | 1 031 619€ | 1 070 186€ | 0€ | 0€ | 974 812€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 338 477€ | 361 841€ | 383 403€ | 412 303€ | 424 894€ | 437 554€ | 0€ | 0€ | 393 079€ |
| Dette par habitant | 424€ | 509€ | 440€ | 382€ | 330€ | 375€ | 0€ | 0€ | 410€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.