Saint-André-Goule-d'Oie : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 835 | 1 847 | 1 860 | 1 908 | 1 932 | 1 961 | 0 | 0 | 1 891 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 203 503€ | 1 318 719€ | 1 252 756€ | 1 630 944€ | 1 857 836€ | 1 678 006€ | 0€ | 0€ | 1 490 294€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 038 462€ | 856 069€ | 1 009 433€ | 1 111 165€ | 1 098 752€ | 1 002 670€ | 0€ | 0€ | 1 019 425€ |
| Epargne brute | 165 041€ | 462 650€ | 243 323€ | 519 779€ | 759 083€ | 675 336€ | 0€ | 0€ | 470 869€ |
| Encours de la dette | 798 401€ | 711 812€ | 626 627€ | 1 133 119€ | 1 018 312€ | 901 157€ | 0€ | 0€ | 864 905€ |
| Remboursements d'emprunt | 85 633€ | 87 031€ | 85 689€ | 94 027€ | 115 259€ | 117 637€ | 0€ | 0€ | 97 546€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 79 408€ | 375 619€ | 157 634€ | 425 752€ | 643 824€ | 557 700€ | 0€ | 0€ | 373 323€ |
| Taux épargne brute | 13,71% | 35,08% | 19,42% | 31,87% | 40,86% | 40,25% | 0,00% | 0,00% | 30,20% |
| Capacité de désendettement | 4,84 ans | 1,54 ans | 2,58 ans | 2,18 ans | 1,34 ans | 1,33 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,30 ans |
| Recettes d'investissement | 538 461€ | 221 861€ | 108 611€ | 1 011 956€ | 175 806€ | 294 992€ | 0€ | 0€ | 391 948€ |
| Dépenses d'investissement | 1 000 966€ | 206 108€ | 502 230€ | 869 161€ | 467 382€ | 677 099€ | 0€ | 0€ | 620 491€ |
| Fonds de roulement | 351 511€ | 871 783€ | 880 204€ | 1 476 127€ | 1 680 752€ | 2 027 773€ | 0€ | 0€ | 1 214 692€ |
| Trésorerie mobilisable | 180 805€ | 731 059€ | 714 270€ | 1 293 469€ | 1 500 135€ | 1 862 950€ | 0€ | 0€ | 1 047 115€ |
| Impôts locaux | 578 216€ | 601 716€ | 632 641€ | 679 165€ | 767 091€ | 804 742€ | 0€ | 0€ | 677 262€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 342 585€ | 352 663€ | 357 875€ | 371 093€ | 404 291€ | 393 800€ | 0€ | 0€ | 370 385€ |
| Dette par habitant | 435€ | 385€ | 337€ | 594€ | 527€ | 460€ | 0€ | 0€ | 456€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.