Réaumur : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 878 | 872 | 878 | 877 | 877 | 874 | 0 | 0 | 876 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 636 396€ | 638 327€ | 700 069€ | 764 140€ | 753 466€ | 772 591€ | 0€ | 0€ | 710 832€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 437 408€ | 381 472€ | 459 701€ | 437 542€ | 443 288€ | 645 394€ | 0€ | 0€ | 467 467€ |
| Epargne brute | 198 988€ | 256 855€ | 240 368€ | 326 599€ | 310 178€ | 127 197€ | 0€ | 0€ | 243 364€ |
| Encours de la dette | 939 083€ | 687 370€ | 433 677€ | 778 946€ | 697 626€ | 615 335€ | 0€ | 0€ | 692 006€ |
| Remboursements d'emprunt | 95 279€ | 68 010€ | 368 692€ | 69 382€ | 81 320€ | 82 292€ | 0€ | 0€ | 127 496€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 103 710€ | 188 845€ | -128 324€ | 257 217€ | 228 858€ | 44 905€ | 0€ | 0€ | 115 869€ |
| Taux épargne brute | 31,27% | 40,24% | 34,33% | 42,74% | 41,17% | 16,46% | 0,00% | 0,00% | 34,37% |
| Capacité de désendettement | 4,72 ans | 2,68 ans | 1,80 ans | 2,39 ans | 2,25 ans | 4,84 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,11 ans |
| Recettes d'investissement | 706 794€ | 127 299€ | 362 649€ | 280 380€ | 218 171€ | 294 783€ | 0€ | 0€ | 331 679€ |
| Dépenses d'investissement | 702 609€ | 140 455€ | 862 818€ | 449 077€ | 660 575€ | 641 526€ | 0€ | 0€ | 576 177€ |
| Fonds de roulement | 761 832€ | 1 018 053€ | 719 552€ | 617 475€ | 514 661€ | 447 075€ | 0€ | 0€ | 679 775€ |
| Trésorerie mobilisable | 689 929€ | 955 345€ | 643 985€ | 545 551€ | 441 791€ | 340 982€ | 0€ | 0€ | 602 931€ |
| Impôts locaux | 326 494€ | 339 765€ | 379 303€ | 357 600€ | 417 250€ | 443 796€ | 0€ | 0€ | 377 368€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 167 632€ | 173 221€ | 152 411€ | 133 853€ | 132 886€ | 134 333€ | 0€ | 0€ | 149 056€ |
| Dette par habitant | 1 070€ | 788€ | 494€ | 888€ | 795€ | 704€ | 0€ | 0€ | 790€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.