Les Pineaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 629 | 635 | 654 | 663 | 663 | 675 | 0 | 0 | 653 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 566 255€ | 610 439€ | 594 046€ | 705 529€ | 615 103€ | 561 804€ | 0€ | 0€ | 608 863€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 474 256€ | 290 910€ | 297 766€ | 340 307€ | 386 121€ | 500 389€ | 0€ | 0€ | 381 625€ |
| Epargne brute | 91 999€ | 319 530€ | 296 280€ | 365 221€ | 228 982€ | 61 415€ | 0€ | 0€ | 227 238€ |
| Encours de la dette | 263 611€ | 218 917€ | 196 078€ | 124 924€ | 96 789€ | 80 669€ | 0€ | 0€ | 163 498€ |
| Remboursements d'emprunt | 50 180€ | 45 348€ | 23 460€ | 71 154€ | 28 135€ | 16 682€ | 0€ | 0€ | 39 160€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 41 820€ | 274 182€ | 272 819€ | 294 067€ | 200 847€ | 44 733€ | 0€ | 0€ | 188 078€ |
| Taux épargne brute | 16,25% | 52,34% | 49,87% | 51,77% | 37,23% | 10,93% | 0,00% | 0,00% | 36,40% |
| Capacité de désendettement | 2,87 ans | 0,69 ans | 0,66 ans | 0,34 ans | 0,42 ans | 1,31 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,05 ans |
| Recettes d'investissement | 168 925€ | 216 490€ | 72 291€ | 183 658€ | 76 470€ | 96 542€ | 0€ | 0€ | 135 729€ |
| Dépenses d'investissement | 512 353€ | 349 579€ | 272 951€ | 309 286€ | 363 239€ | 323 899€ | 0€ | 0€ | 355 218€ |
| Fonds de roulement | 292 400€ | 409 531€ | 429 755€ | 602 616€ | 554 059€ | 472 381€ | 0€ | 0€ | 460 124€ |
| Trésorerie mobilisable | 214 440€ | 361 711€ | 380 807€ | 546 675€ | 490 587€ | 390 125€ | 0€ | 0€ | 397 391€ |
| Impôts locaux | 142 614€ | 145 905€ | 158 071€ | 166 390€ | 164 703€ | 172 209€ | 0€ | 0€ | 158 315€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 148 319€ | 154 532€ | 161 261€ | 167 318€ | 169 819€ | 175 597€ | 0€ | 0€ | 162 808€ |
| Dette par habitant | 419€ | 345€ | 300€ | 188€ | 146€ | 120€ | 0€ | 0€ | 253€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.